7月16日，在南坪会展中心，来自建工集团各个分公司的1000余名员工济济一堂，听取了李剑铭董事长上的一堂生动、形象、鼓舞人心的讲课。李剑铭董事长用睿智的思路、形象的比喻、不可辩驳的事例，让我们耳目一新，同时也引发了我们的深思。

建筑行业一直是个传统行业，集团所属企业大部分都是有着几十年历史的老国企，虽然经过改制，陆续建立了现代公司的管理模式，但不可否认的是，在集团部分员工中，老国企“等、靠、要”的思想仍然存在，有着这种传统思想：即“传统”的事物必须用“传统”的思维方式和解决方式来处理。可在当今社会市场化程度不断加深，新事物、新现象不断涌现，信息化产业爆炸式发展的今天，我们是不是仍然还要抱守过去的传统思想，或者如某些人说的“经验”呢？李剑铭董事长的讲话给了我们很好的启迪。

经营工作是一切工作的基础。“一切为了经营、一切围绕经营、一切支持经营、一切服务经营”，主席台两侧的大屏幕上不断翻滚着醒目字幕，说明了集团领导班子对经营工作极端的重视。笔者认为，经营工作是“中心”，那么李剑铭董事长在讲话中提出的“三心”就是我们改善传统经营方式的“钥匙”。 “三心”分别指企业生存和发展所必须的“资金”、“技术”和“制度”。这三者缺一不可，相辅相成，缺少了哪一个都会严重影响企业的生存和发展。

资金的运作是我们这个行业需要恶补的一门必修课。按照“传统”的经营模式，资金无非主要来源于自筹资金和银行贷款这两个渠道，但是在IT、商务服务等行业已经有了非常广泛的融资渠道时，我们的行业还在为“无米下锅”而犯愁。融资渠道的狭窄，已经严重制约了我们这个行业的发展，许多工程由于要求BT模式，导致我们不敢接手。

技术的重要性，在李董事长口中通过几个浅显的例子就凸现出来了。重庆“十一五”、“十二五”期间平均每年有1600亿元的基建投资，由于我建工集团所属企业大只有传统的房建资质，不具备桥梁、涵洞等专业资质及专业人才队伍，许多含金量高、技术要求强的、利润率高的工程我们都无法承接，只能对着“金桥”、“银洞”抚掌叹息。

制度的健全就好比一颗健康的大树，主枝干粗壮，没有蛀洞病害，那么分枝干也会长得好，树叶也才会长得茂密繁盛。李董事长打了个比喻：好人在坏制度下也会变坏，坏人在好制度下也会变好。一语道破了企业制度和企业文化在企业管理中潜移默化的关键作用。这让我想起了解放初期我党对地主、资产家等阶级阶层的和平改造，正是有了好的路线、方针、政策，才使根植于中国几千年的地主阶级在短短几年中被消灭。推而言之，经过实践证明正确的、健全的制度是我们企业改革发展的基石，没有好的制度，我们就会成为一群“乌合之众”，企业的宏伟愿景就只能是“一纸空文”。

“调整产业结构”，这是李董事长在讲话中重点阐述的内容，这顺应国家产业结构调整方针的思路，既为集团传统的产业注入了活力，又为建工的未来拟定了发展方向。我对此有着深深的同感。俗话说的好：“鸡蛋要放在多个篮子里才保险”。我不由得想起了邓小平同志的一句老话：“不管白猫黑猫，逮着耗子就是好猫”、温州人的一句顺口溜：“只有想不到的，没有办不到的”、更远一句：“世上无难事，只怕有心人”。是啊，国外有着许许多多的成熟例子，沿海发达地区有许多值得我们借鉴的地方。只要我们肯虚心学习，肯抛弃思想包袱，什么事情能够难倒我们呢？

展望未来，机遇和竞争同时并存。李董事长在讲话中接连说的几个“极富挑战性”的发展目标，让我们在欣喜的同时，激情澎湃，对建工的未来充满了信心。