7月3日，黄奇帆常务副市长率领市建委、市交委、市国资委的领导来集团进行工作调研，对集团下一步的工作提出了新的更高的要求。为贯彻落实黄市长讲话精神，集团经营班子经过认真研究，决定尽快召开相当规模的大会，及时传达贯彻黄市长重要讲话的精神，统一思想，调整思路，切实增强做好本职工作的责任感和紧迫感。

7月16日，在南坪国际会展中心，集团公司召开了传达贯彻奇帆常务副市长到集团调研讲话精神动员大会。集团领导班子全体成员、子公司全体中层以上管理人员和项目经理、集团机关及分支机构全体管理人员共计1004人参加了大会。大会由集团党委书记、副董事长唐怒涛同志主持。

会上，集团公司党委副书记、副总经理张玉昌同志从八个方面向与会人员原原本本传达了奇帆副市长的调研讲话精神。集团公司董事长、总经理李剑铭同志就如何贯彻落实黄市长讲话精神作了重要讲话。

李董事长在讲话中强调，首先要实事求是，正确总结建工的历史和客观认识建工的现实。奇帆副市长这次调研，对集团公司前些年的发展和近半年的工作给予了客观而公正的评价，几年来，集团在发展、效益、改革改制、经营模式等四个方面取得了显著的成绩。特别是今年1－6月份，全集团克服了意想不到的困难，承接工程量56.17亿元。其中签约45.17亿元，同比增长53％；实现营业收入36亿元，同比增长12.7％；利润5300万元，同比增长50％。这一系列数据再次证明了建工集团有一个坚强有力的领导班子，有一支能打硬仗的职工队伍。所有建工人都可以卸下包袱、轻装上阵。

其次是要查找不足，认真规划十一五目标。剑铭董事长说：奇帆副市长这次调研，为集团下一步发展的目标定了位，在产业结构，资本运作，特别是在思维创新方面为集团公司开了一剂良方，为我们找出了存在的三个不足，即资本不足、资质不全、体制不适应，抓住了集团下一步发展中急需解决的三个要害问题。在谈到如何解决这三个问题时，剑铭董事长强调：十一五期间，企业定位是集投资、开发、建设、经营、管理、服务为一体的建设产品系统集成与增值服务供应商。围绕这个定位，集团到2010年，要实现营业收入250—300亿元，资产总额达到150亿元。因此，我们要着力在四个方面下功夫：

一要调整四个结构。即产品结构、产业结构、财务结构和组织结构，通过结构调整，增强集团竞争力。二要构筑三个平台。即投融资平台。为集团公司承接高端项目和发展目标提供强有力的资金保障；工程技术平台。为集团向建筑业中的高、精、尖技术领域和高附加值领域发展提供技术和管理支撑；人力资源开发平台。为集团战略定位和发展目标提供人力资源和激励约束考核机制保障。三要创新营运模式。适应建筑业发展趋势和变化，主动实施业务流程再造，提升集团核心竞争力。四要健全制度体系。建立一个以制度建设为核心的风险释放系统，研究建立适应建筑领域环境，有利于规范建筑市场，有效发挥激励与约束相互制衡的制度体系，防范生产经营管理活动中的不规范和违规、违法行为。

本次会议是建工集团有史以来规模最大的一次，一千余名职工克服了天气炎热、交通不便等困难，精神饱满地参加会议，大会取得了圆满的效果。会后大家群情振奋，深受鼓舞，纷纷表示要把奇帆常务副市长的重要指示作为集团新的发展起点，以全新的工作思路审视过去，展望未来；以全新的精神面貌开拓进取，不断创新；以全新的工作标准真抓实干，奋力拚搏；以全新的制度强化管理，激励进取，为实现集团公司跨越式的发展作出新的更大的贡献！