解放思想 加快发展 管理创新 上档升级

    为谋划公司2012年的各项工作，加速实现该司“做西部优秀建筑企业、建市政交通幸福之家”的宏伟目标，近日，市政交通公司在云南腾冲召开了2012年经济工作务虚会。公司领导以及二级单位、部门负责人共计70余人参会。
    会上，该司总经理李广针对四个方面的工作进行了强调：一是提升中干自身的素质，促进企业的发展；二是提高项目经理成本意识，加强成本管控力度；三是高度重视工程分包和管理输出项目管理，积极采取措施，降低企业风险；四是做好人才队伍建设，加强人才的引进、培养、使用管理。
    该司分管领导也分别就市场营销、安全生产、财务、质量技术、机料管理、党政文化建设等各自分管的工作作了专题汇报发言，针对性地提出了2012年的工作思路。会议还就公司的各项管理工作以及各单位2012年的指标任务、具体工作措施进行了分组讨论，各二级单位在讨论中对本单位2012年的生产经营指标提出了明确的目标，并对如何完成目标任务制定了较为详细具体的工作措施。此外，参会人员围绕公司的发展纷纷建言献策，对2012年各项工作提出了宝贵的意见和建议。
    该司董事长、党委书记崔景华对会议进行了总结。他首先对2011年的工作进行了简要回顾，肯定了市政交通公司2011年取得的优异成绩：一是各项经济指标跻身集团一类企业行列；二是大型区域性市场的初步形成，使公司的品牌形象在黄金客户市场得到巩固；三是产品结构调整取得成效；四是打造亿元项目部的目标得到强力推进；五是机械化专业施工水平得以提升；六是标准化、信息化工作初见成效；七是人力资源结构趋向合理化发展；八是员工福利明显提高；九是政工战线继续保持领跑态势。其次，崔董事长对来年的客观经济形势进行了分析，明确提出了2012年市政交通公司的六大发展目标：第一，主要经济指标：承接任务30亿元，完成产值20亿元，实现利润3500万元。第二，杜绝重大质量安全事故。第三，完成公路一级总承包资质，桥梁、隧道工程专业承包资质的升级工作。第四，拓展水利建设市场和实现轨道交通工程新的突破。第五，完成公司部门的组织机构调整和职能重建，完善干部的选拔和考核机制。第六，员工收入平均增长15%。
    最后，会议提出2012年的工作思路，即“解放思想、加快发展、管理创新、上档升级”，并要求全员从七个方面努力实现2012年的工作目标：一是四管齐下，舞活营销工作龙头，确保持续发展的良好势头；二是发展专业施工能力，推进技术创新；三是标准化、信息化引路，打造项目管理新优势；四是放眼长远，加快资质与技术管理力量的储备；五是做好资金保障，防范短期资金风险；六是强化干部的培养与考核工作，提高执行实施能力；七是发挥党团工作优势，营造和谐氛围，发挥保障功能。
    本次务虚会的成功召开，为公司的科学决策、民主决策提供了有效依据，为公司2012年的发展打下了坚实基础。  

刘富民/文  钱进国/图