拓市场 稳增长 调结构 控成本 保安全 建和谐

    12月23日，集团召开2011年经济工作务虚会，贯彻落实中央经济工作会议和全市经济工作会议精神，研究部署集团明年工作安排。董事长杨镜璞指出，2011年集团在各项指标上都创新高，实现发展新跨越，2012年面临机遇与挑战，是集团走出迷茫再造生机的一年，当务之急是如何抢占科技和发展高端，谋划竞争优势，实现稳步发展。总经理陈晓表示，要坚定有信心就有未来的信念，在调整、巩固、提高上下功夫，实现温和增长、稳健发展。集团领导卢后盾、罗平、闫学军、石怀强、唐建华、何明、符建、陈云良，高级顾问杜宇隆、陈道友，以及各子分公司董事长、党委书记、总经理、财务总监参加了会议。
    董事长杨镜璞传达中央经济工作会议和全市经济工作会议精神，结合行业发展和集团具体情况，认真解读了经济工作“稳中求进”的总基调。集团各子分公司和机关职能部门积极讨论，分享成绩、交流心得、共谋发展。随后集团总经理陈晓和董事长杨镜璞先后作总结发言并对2012年工作做了周密部署。
    在这一年，集团各项指标全面刷新，发展呈现你追我赶良性态势。
    2011年是“十二五”建设的开局之年，集团营业收入突破400亿，利润迈上6亿台阶，各项指标全面刷新，集团发展百花齐放、亮点纷呈，各子分公司之间呈现你追我赶的良性发展态势。
    集团的综合实力明显增强。中国企业500强排名263，渝企百强稳坐第三，并且一次捧回3座鲁班奖，提升了质量，增长了效益，实现了几代建工人努力未果的梦想。
    集团产业结构调整强势推进。在传统建安板块稳步发展再创新高的同时，其他板块占营业收入比重达到32%。
    集团管理创新和科技创新实现成效；上市工作有序推进；示范项目建设效果显著；集团以“资金为龙头”集约化经营，核心竞争力得以提升；党建、群团活动丰富多彩。
    走出迷茫，再造生机，谁醒得最早，谁就抓住了机遇。
    一是我们不能忽视全球经济发展下行对企业的微观影响。
    二是我们要认真解读我国经济发展的模式已经由“先富”向“共富”转变，关注的眼光转向民生、平等。
    三是我们要正确认识建筑市场的客观恶化。投资由基础设施向民生项目倾斜，房地产行业不景气，高铁缓建。
    面对国际、国内经济形势，2012年建筑行业的挑战不可估计，需要我们静下心来认真思考：“温和增长、稳健发展”对于我们来说是个难得的发展机遇，集团这几年在快速增长过程中，各种资源投入、使用已经接近零界点，“稳步发展”其实就是让我们放缓脚步，调整精神状态，调整营销观念，调整管理，以更加完美的状态投身“十二五”建设大潮。
    在忧患的同时，我们也应该正确看清面临的机遇：拉动内需的潜力依然很大；一大批保障房将开工建设；水利投资建设将是热土；重庆市公租房建设将开工1150万平米；两江新区将全民进入基础功能设施建设；轨道交通将新开工100公里等。
    身处重庆，将面临前所未有的优势，我们应该在“稳中求发展”，利用“重庆建工”良好的信誉和企业形象，巩固自身的基础管理，提高竞争力，创造更多的发展机会。
    市场不相信眼泪，集团上下应树立“抱团发展”观念。
    按照中央经济工作会议和全市工作会议精神，集团制定了“拓市场、稳增长、调结构、控成本、保安全、建和谐”的工作基调。
    一是深化营销统分结合，抢占机遇。市场不相信眼泪，集团应树立“抱团发展”理念，落实“721”市场战略，探索营销新模式，一定要站住重庆市场、发展国内市场、走向国际市场。要加强工程项目的跟踪，提高订单质量，从源头上控制亏损。
    二是巩固“六大工程”建设，夯实“双基”提高效益。要深化示范项目建设，全面开展对标管理。探索“成本+酬金”的大项目管理模式，全面推进集团重点项目建设，协调系统管理的制度。要深化质量效益工程，开展全面预算管理。各子分公司要编制年度、季度、月度资金计划，严格管理大额资金使用，并加大竣工结算办理和工程款回收。董事长杨镜璞说，经营能否成功关键在于资金的调动能否成功，一定要把资金管好管住管出效益。与此同时，要深化转型调整工程，实施可持续发展战略；深化安全效益工程，确保安全生产整体受控；深化上市工程，实现规范经营；深化创新发展工程，提高核心竞争力。
    三是抓好重点工程建设，树立良好企业形象。要突出抓好公租房、笔电基地、华科事业项目、云南项目、儋州项目和市政府办公大楼等重点工程建设，并切实抓出成效。
   四是抓好人才队伍建设，提高整体发展能力。要深化党管干部、党管人才原则，深化装备、技术、人才并重。要加强中层领导人员轮岗交流，加大后备干部培养力度，认真落实五支人才队伍建设规划，抓好博士后流动站工作，培养高素质人才。要围绕集团中长期战略发展目标，着力构建大建设产品系统集成和增值服务的供应商，培育50亿—100亿级领军型龙头企业，打造产权产业多元化的上市企业，构建500亿建工文明和谐的企业文化。
    五是加强党风廉政建设，构建稳定和谐企业。要坚持与时俱进，开拓创新，着力营造充满生机与活力、公平公正的和谐企业。要牢记做清官是大智慧，牢记自由与尊严，守住底线，严格要求，切忌不要利令智昏，“眼红心黑”。要关心职工疾苦，认真排查不稳定因素，全力确保不发生进京到市上访。
    六是抓好年末岁首工作，谋划今冬明春发展。各单位要增强大局意识，切实把思想和行动统一到中央对国际国内形势的判断上来，统一到市委市政府对明年工作的部署上来，统一到集团对明年发展的谋划上来，确保政令畅通。同时，各单位一定要平衡工作，把握好工作节奏，努力实现“弯道超车”。
    最后，董事长杨镜璞强调了岁末年初的几项具体工作。一是要抓好维稳工作，严肃纪律，严格考核，确保民工工资足额发放；二是要认真开展扶贫帮困工作；三是要统筹安排好元旦春节职工的文娱生活，特别是春节加班项目一定要认真落实，尤其要抓好安全工作；四是要安排好民工的返家和复工；五是要清廉过年，过好“廉”关。