集团要闻
促执行 保稳定 提士气
发布时间：2011年12月21日 09时09分00秒 | 点击量：
——渝远公司董事长李戈帛深入项目现场调研
临近年关，渝远公司的许多工作进入了年终总结阶段，同时，新的一年也即将来临。2012年渝远公司如何定位，出路又在哪里？值此辞旧迎新之际，该司董事长李戈帛带队深入项目现场检查调研，促执行，保稳定，提士气。
本次检查调研从11月18日开始，至12月底结束，计划用一个半月的时间对公司有关项目部和机关职能部门进行走访。本次检查调研的目的主要有四个：一是对年中公司开展的执行力大检查进行回访；二是临近年关，强调维稳工作的重要性；三是2012年渝远公司战略定位和战略转型宣贯；四是提升士气，为明年各项工作的开展奠定良好的基础。
项目管理部是公司的一线生产部门，可以说没有战力强劲、管理高效的项目管理部，公司“十二五”时期的战略规划不可能实现。李戈帛对渝远公司的各项目管理部寄予了很高的期望，希望各项目部能够坚信公司“共生、共创、共享、共治”的核心价值观；加强公司战略、文化的学习，融入渝远大家庭；加强团队建设，打造行业内一流的狼性项目管理团队；学习和贯彻公司制度，提升执行力；重视并办好农民工夜校，提升从业人员素质。
曾永长
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