8月25日，九建公司在多功能厅隆重召开了2011年半年行政办公会。会议分两个部分，上午召开季度行政办公会，下午召开公司半年工作会。九建公司全体领导班子、总经理助理、副总经济师、副总工程师、机关部门正副职、专业分公司和项目部党政领导，共计60余人参加会议。
    上午的会议由该司总经理赵质彬主持。他对此次召开会议的目的和意义进行了概述。机关各部门和专业分公司负责人分别对上半年工作的成绩、特色、亮点进行了总结，归纳了存在的问题，提出了今后努力的方向及下半年工作思路。随后根据大家的发言，各分管领导分别进行了针对性较强的点评。该司党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东从目前集团的形势、员工思路改进、打造九建人才战略规划、人才培训以及切实关系到每位员工利益的问题进行了发言。
    下午的会议由贺永东主持。会上，赵质彬分析总结了公司上半年取得的骄人成绩，宣布了专业分公司各项经济指标完成情况，并布置了下半年主要工作：一是继续增强营销力度，打造营销团队，为公司承接优质订单；二是公司职能部门要相互积极配合，形成合力；三是项目要有大局观，切实做到诚信、履约；四是劳务分包和专业分包要拓展市场，夯实管理。公司要打造年产值上亿的项目团队，要求各项目部经理以强烈的竞争意识打造品牌、树立精品，努力促进公司加快进入集团核心企业的步伐。
    该司财务总监郑尚会通报了公司上半年各项财务指标情况，并将各项经济指标、利润总额、公司及专业分公司、公司与集团的各项平均指标相比较，从期间费用、财务费用、资金流量和资产负债率等几个方面作了详细的分析。
    该司董事长、党委书记黄新伟在作大会总结时首先对公司的各项主要经济指标作了总结。1—6月承接工程任务19.1亿；营收9.27亿；实现利润1026.47万元；以上三项主要经济指标较去年同期都有较大增长；其中自营比重占56.3%，管理输出项目占43.7%；接着对公司的各个系统、部门作了较为细致的分析和评价。随后传达了集团党委中心组会议的重要精神。最后针对集团五年战略规划，结合公司情况，对下半年公司的主要工作提出要求：三季度末、四季度初公司几个大项目将陆续进入高峰期，希望各单位各部门要高度重视，早谋划、早安排；加大老欠款的催收力度，减轻公司资金压力，增强企业发展后劲；为促进企业和谐，增强职工归属感，公司将在今年提高住房公积金；为留住人才，公司将出台一系列政策；树立忧患意识，高度重视安全和质量工作；要进一步强化机关工作作风，为施工一线服好务；到2015年，公司将实现产值50亿，全司职工务必要振奋精神，努力拼搏，团结一致，为公司的五年战略规划提供坚强支撑。   

刘成 石思潮