8月25日-26日，重庆建工住建公司在金佛山天星大酒店召开了半年工作会，公司领导班子全体成员、全司中层以上干部近百人参加会议。集团公司审计督察部主任、公司监事会主席陈敏、公司监事会监事石国云出席会议。住建公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀主持会议。
    会上，住建公司总经理周尚永代表公司经营班子向大会作了题为《进一步强化基础管理提升企业实力实现公司协调发展》的工作报告。报告总结了公司上半年工作，分析了国家宏观经济政策、重庆市发展环境以及公司发展形势，围绕“推行示范项目管理，提升执行力，实现公司持续协调发展新局面”总体思路，对公司下半年工作进行了安排部署。
    住建公司董事长、党委书记郑建武结合集团和公司发展目标，重点阐述了该司上半年主要工作，即：一方面按照集团公司“721”发展战略构架指导下，积极开展生产经营和施工管理工作，全面完成半年工作目标，实现了时间过半任务过半，取得了很好成绩；另一方面根据公司规模扩大对强化内部管理提出新要求的新形势，重点实施了制度建设工作，对公司原有管理制度、办法重新进行了梳理，重新制订、修订出台了近60个管理文件。重新制订了机关职能部门的工作职责、工作流程，对机关职能部门提出首站式服务管理要求。对公司未来发展，郑董事长指出要实现从量的扩展向质的飞跃发展必须要从三个方面狠抓落实：一是从制度管理入手，抓好“三化”，即：办事议程程序化、岗位职责标准化、管理责任明晰化。二是统一思想意识，开阔视野，树立全局观念，即：严格执行公司各项管理制度，提升各级管理层的执行力；加强企业文化建设，营造企业文化氛围，把企业文化建设成企业发展主旋律；全面落实工作责任制，严格执行奖惩逗硬；提升管理者对企业的忠诚度。三是从机制上发力，不断更新管理办法与机制，即：创新思维方法，拓宽改革发展视野；以强有力的科技实力支撑企业的不断发展；培养忠诚于企业的各类人才。
    会上，该司副总经理罗华、陈怡宏、喻显平，财务总监曾静分别就公司上半年安全生产管理工作、科技质量管理工作、市场经营管理工作、财务资金管理工作作了专题讲话。
    集团审计督察部主任、公司监事会主席陈敏对住建公司上半年工作取得的成绩给予了充分肯定，对各子公司审计工作中存在的问题进行了通报，对公司下半年工作提出了新的希望和要求。
    该司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀要求各单位、各部门认真传达、领会、落实半年工作会精神，把工作会精神变成推动生产、保证安全、促进管理的具体措施，认真执行公司新的管理制度，确保公司年度发展目标的全面实现。

翟永秀 穆银斌 颜泽