借鉴优秀管理制度  铸建工工业辉煌
——参观格力电器有限公司优秀6S管理有感

    6S管理是提升企业综合管理能力的一种优秀管理模式，建工工业公司6S管理已开展一段时间，管理上已卓有成效，但也有很多不足，为了完善6S管理的各项目标，8月17日下午，工业公司柯总带领公司6S管理小组成员、车间主任、书记及党委工作部人员，来到位于二郎的优秀企业“格力电器（重庆）有限公司”观摩学习。
    刚来到大门前面，格力公司严谨的门卫制度给我们留下了深刻的印象，我们领取了工作联系证进入了厂区。格力公司6S管理人员带领我们进入工厂。工厂内首先映入眼帘的是地面安全通道的画设，各种颜色代表着不同的含义，分有车行道和人行道还有临时摆放物框架，这样可以让厂区内的工作更有秩序。进入厂区内部，我们发现许多人性化的设计，厂房顶部装有大型排气扇，另外装有循环水不停的喷淋厂房顶部，在这样的炎炎夏日，通过这样的方式厂房内温度可以得到些许控制，让员工在厂房里工作可以稍微舒适一点。厂房内有员工专门的休息区域，桌椅风扇饮水机冰柜，可以说对员工的关怀无微不至。6S活动看板里面的内容也十分充实，从管理制度到员工责任，再到员工各项评比以及各项奖惩通报，都能充分调动员工们工作的积极性。厂房内，6S管理卡片贴满了每一个摆放的物件，并标明了6S管理职责内容，让各项物品的管理有规可循。员工工作中每一道工序流程都有详细的工艺卡片过塑后贴在操作者旁边，让员工可以清晰的明白自己所制作的部件需要怎样的流程，并且一个流程完成后，放上该流程完成的标示牌，并且还留有操作者姓名，这样能够对操作中每一个环节做到精确控制。一个个细节让我们学到的不仅仅是经验，更是我们应该结合我公司的情况加以借鉴，让公司车间管理上一个新的台阶。
    工业公司正大力推行6S管理制度，学习借鉴优秀企业6S管理制度，第一让员工可以舒舒服服的工作，第二还要让车间的管理更加有序，更加系统化，相信不断前进的工业公司会创造更加辉煌的明天。

张勇