7月20日，安装集团在铁山坪石油山庄召开2011年半年工作会。该司领导、副总师、机关中干、分公司班子成员、部分项目经理计150余人参加会议。该司总经理卢虹、副总经理叶宝明主持会议。
    会上，该司相关领导分别作了2011年上半年安全、项目、经营、工程技术、施工生产、劳务管理、财务、党务纪检等工作总结和下半年工作安排。卢虹就公司今年上半年工作作了总结，提出下半年工作的重点。该司董事长、党委书记张卫华在会上作了公司发展的讲话。
    卢虹总结该司上半年工作特点为“一紧、二大、两提高、三理顺”。“一紧”是指工期紧。上半年市区重点工程富士康、广达、空港项目工程在时间紧、体量大、设计变更多、图纸交出晚、材料供应影响大的情况下，经全体施管人员顽强努力，艰苦拼搏，到6月底工程所有目标、节点都基本满足了业主需求，为安装集团争了气，为建工集团争了光、建工集团杨董事长高度评价，西永管委会、建工总承包也是充分肯定。树立了重庆安装集团能打硬仗的铁军形象。也为承接后续工程打下了基础。“二大”是指生产规模大、资金收支流量大。上半年完成产值14.74亿元，扣除甲供料0.6亿，实际完成14.14亿元，产值再创历史新高，比去年同期增长74%；上半年共收取货币资金11.21亿元,比去年同期的5.77亿元,多收了5.44亿元,增幅达94%，对生产规模扩大、节点目标的保证起到了重要的支撑和保障作用。“两提高”是指管理能力、执行能力提高，市场竟争能力提高。“三理顺”是指理顺了机电公司的股权、理顺了劳务作业层人员的管理关系、理顺了经营公司与分公司的利益关系和业务矛盾。对该司下半年工作重点，卢虹强调 要抓好安全质量、工程结算、成本控制、评价工作、资质升级五项工作，提高学习能力、资金的管控能力、执行能力、总承包的管理能力，搞好基地建设、办公楼建设和人才队伍建设，做好示范项目的推广、管道预制生产线的推广，加强年终兑现考核。
    张卫华从四个方面做了讲话。他首先通过对该司2007年以来签约额、营收、货币资金、员工收入等几组数字的对比表述了公司经济指标持续增长，员工收入持续增长，信息化工作逐步推进、总结了公司取得的主要成绩和获得的荣誉；通过今年上半年签约额、结算收入、货币资金等主要指标完成情况与去年同期对比，指出公司正处于高速发展时期；通过对当前公司外部和内部形势的分析，提出了对公司可持续发展的认识、对公司和分公司自身实力的认识，当期需要迫切处理的问题，强调了公司管理干部观念意识转变问题；并强调了公司规章制度的宣贯。同时，他在会上还提出党委工作的重点和中心工作，指出公司各级领导干部一定要牢记党的宗旨，以身作则，廉洁从业，做到工程优质，干部廉洁。

庄云