为了确保工期目标,城建集团公司蛮金路B标项目部全体参建员工落实责任,认真贯彻集团公司下达的9.30、11.30、12.30节点任务,倒排工期,采取多种措施全力推进施工生产。
提高认识、强化责任。作为公司的重点工程,该司领导高度重视,公司董事长危接来、总经理徐国庆、副总经理陈锡勤、工程管理部经理周延军等多次带队赴云南现场指导工作。项目部实行每日碰头会和定期生产会,及时解决现场问题,并结合进度及时召开施工推进会,统一思想,鼓舞士气,全力确保工期目标。
优化资源配置,做好资金保障。为保证现场建设资金及时充足,公司派出财务人员蹲驻项目部,现场审核工程资金计划,加快资金审核支付流程,针对工期紧、任务重的实际,项目部整合现有技术和设备,在重难点工序选派经验丰富的队伍重点攻克。
落实技术交底,做好技术服务。随着工程推进,大量桥梁进入上部结构施工阶段。项目部加强技术交底工作,杜绝无效作业和返工。为确保工程质量,项目部在每个节点开始前做好技术交底,并组织技术人员研讨学习。施工一线,要求全体参建员工严格按照施工程序作业。
层层签订责任状。项目部按照节点目标与各作业队签订工期目标责任状,启动合理的奖惩机制,全方位调动大家的积极性。并做好员工的思想动员和安全教育工作,强调安全、质量、进度三同步。
城建集团 马妍