6月20日，集团副总经理刘克伟、副总工程师曹兴松带领机关各相关职能部门人员到交建集团实施的达陕高速公路D6段现场，冒雨先后查看了仙龙潭大桥、1号梁场、万源互通立交及2号梁场、3号梁场、4号梁场及全家坪隧道施 工现场，对施工组织、安全生产及现场管理等进行了检查与指导。
   在检查完现场后，刘克伟副总经理组织召开了现场会议，听取了项目部对项目建设情况的汇报，他最后对达陕高速公路D6段建设情况提出以下要求:一是交建集团督导组与项目部全体管理人员要树立信心，分清职责，发挥合力，充分发挥二级管理的作用，做好达陕路的建设;二是加强进度管理，实事求是，科学客观地做好计划的制定，合理匹配人、财、物,同时,加强过程控制,做好施工组织过程中的各项应急措施应对各类突发事件;三是在抢工期的同时抓好质量管理工作，把好材料关，混凝土内、外质量要严格控制，现场钢材等堆放保管要规范;四是安全管理以预防为主，突出过程控制，全员参与，齐抓共管;五是成本管理要做到内控外增;六是资金的解决，应加大与业主方的沟通，优先争取业主的资金支持，交建集团在必要的时候可向项目提供周转资金;七是集团公司物资供应部尽最大努力保障该项目的物资供应，维护项目正常实施。最后，他还对项目部工作方法改进作了强调:一是工作要积极主动;二是与业主、监理、地方政府等的沟通模式要改变;三是做好项目资料等原始记录的签收、存档;四是项目部要建立工程建设情况定期报告制度;五是保质保量完成项目建设任务。
    6月21日，刘克伟副总经理牵头与四川省交通厅建管处与达陕路项目管理公司负责人召开了项目建设交流会，会上双方就项目建设的工期、质量及措施等方面达成了共识：一是达陕公路今年10月底的关门工期必须确保；二是项目部要做好“三计划，三报告”，“三计划”，即总计划、月计划、日计划，将10月底完工的总计划，倒排工期，分解到月份、分解到每天，同时，计划必须有人、财、物作支撑；“三报告”，即月报、周报、日报,每月、每周、每天形成工作简报，报送业主方、交建集团及建工集团等相关领导；三是项目部目前人、财、物的投入还不够，交建集团要加大劳动力的投入，物流公司对主材的供应不间断，资金业主方应给予大力支持；四是目前停工的工地加快移交，项目部要尽快复工；五是业主对项目部提出的资金、工程变更、工程调价、洪灾补偿、阻工等问题要按先易后难的原则逐步解决，为项目实施提供支撑；五是建立工程建设奖罚机制，激励大家尽快掀起建设高潮，确保建设目标的实现。