日前,交建浩正公司按照集团全面推行“一讲二评三公示”的工作要求,不断创新“创先争优”活动形式,延伸活动范围,丰富活动载体,使“创先争优”活动与项目现场施工生产进度、安全质量管理、标准化建设有效结合,实现了工程进度提速、安全生产可控、工程质量提高、员工队伍稳定的目标。
在“创先争优”活动中,该司一是做到活动范围向管理骨干延伸,参加活动人员不仅仅局限于党员,同时将管理技术骨干、公司中层管理人员纳入点评范围,通过广泛开展“一讲二评三公示”推动“一干二比三超越”;二是将支部组织生活会和单位的生产管理会相结合,形成例会制度,避免会议走形式走过场;三是建立谈话交流与沟通机制,公司领导班子成员定期组织召开碰头会,沟通思想,交流工作;四是开展项目间的交流活动,项目部之间进行不定时交流学习,取长补短,互相解决施工现场存在的问题,通过这一形式,有效地发挥党员在岗位责任区的作用,营造了和谐团队,构建起积极、健康向上的项目文化氛围。
目前,通过这些活动的开展,该司及项目部员工斗志高扬、参与活动热情高涨,现场施工进度稳定可控。

交建集团 周 静