3月11日,重庆建工住建公司召开2011年度工作会。集团副总经理唐建华、公司领导班子成员和中层领导干部参加了会议。
会上,该司提出了2011年的工作思路是“推行示范项目管理,提升执行力,实现公司持续协调发展新局面”。并作出了“123456221”的工作部署,即:加速成本控制体系建设,强化标前评审和合同评审,落实预结算制度、合同管理制度和资金点对点支付制度,坚持“四统一”,抓好五个项目管理,强化“六集中”,一切围绕经营、一切为了经营,强调软硬实力,强化一个执行力。使与会者明确了工作方向、思路和重点。期间,该司与所属各单位签订了经济责任书、安全责任书、党风廉政责任书、维护稳定责任书,确保了工作有目标、有责任、有承诺、有方向、有依据。
集团副总经理唐建华对公司提出了4点建议,一是要认真分析市场形势,尽快调整转型,走多元化发展之路;二是要提高施工管理水平,把住建品牌做大、做强、做精;三是要认真学习掌握新型技术和新型管理模式;四是要加强团队建设。
刘霖枫 刘维加
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