2月12日、13日,重庆建工工业公司商务中心销售部召开了2011年度产品营销工作年会。参会人员除了商务中心领导、各销售片区负责人及销售部相关人员外,该司董事长程世龙、商务中心分管领导以及各相关的有关部门负责人应邀出席会议。
据悉,该司销售部2011年将从内部管理和相关制度的调整变革入手来提高销量。首先在管理上加强规范性和系统性,加强对人员的管理和管控;其次增加人员的扩充,尤其是销售人员,加大对新进人员的培养,让其能尽快走上工作岗位;第三,在经营模式方面也将会进行相应的变革;第四,今年还会进一步将市场做细分,并落实责任人负责制;第五,加强对产品的推广和宣传力度;第六,在完成任务的基础上逐步合理地提高收入,让前线的员工更加安心的工作。
在听取各方的发言后,该司程世龙董事长强调六点:首先要从战略的角度出发,树立战略营销的观念,通过对各项资源的有效重组和优化配置,来提高产品质量,从而提高扩大市场占有率;其次,要认真选定目标市场,制定出有效的营销策略,真正做好做优目标市场;第三,强调集体主义的重要性和必要性,现在已经不再是一个讲求个人英雄主义的时代,更多的是需要集体主义,一份合同从签订到执行完毕,离不开营销、财务、生产、技术和售后服务等各个部门的通力配合;第四,是要倡导品牌意识,树立品牌观念,很多时候品牌所具备的无形价值可能造成的影响是不可估量的;第五,在营销工作的开展和深入过程中,要注意把目标和激励相结合,只有目标没有激励会大大降低人的主观能动性,反之则会严重损害企业的利益;第六,为了做好营销工作,应该做到资源的合理配置,大家各施其职,将各自的优点发挥出来,让工作更加有条理,效率也更高。
陈李欢
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