春节假期刚刚结束,重庆建工市政交通公司八项目部立即启动了新年过后的第一项重要工作,项目部全体班子成员郑重地签下2011年目标承诺书,就2011年各自所分管工作中应取得的成绩、达到的目标以及目标未达成要接受的惩罚做出庄严承诺。
该司八项目部结合总公司2011年工作会的主要精神,科学合理地制定了2011年的工作思路,即:注重工程安全、质量管理,严格控制成本,抓精细化管理,抓示范工程项目部管理,抓标准化管理。针对既定的工作思路,项目部班子成员重新进行了细致的责任分工,提出了“责任明确、奖罚分明”的工作要求,并在全体员工的见证下率先签下了承诺书,就预期达成的目标及相应奖惩做出了进一步明确。下一步,公司项目部将把承诺书签订在所有管理人员中推行,从而把各项工作内容及指标有效地分解到每个管理者身上,有效提高项目部的整体管理水平。
雷雪勤 王蓓蓓
下一篇: 技校召开2011年春期开学工作会