培育监督文化 构建监督机制 运用监督成果

近日，集团召开2014年监事会及审计业务培训会。集团监事长卢后盾、财务总监陈云良、国资委监审办副主任李星强、审计处处长李青、监事一处副处长杜慎华以及控股公司、股份公司监事和下属企业监事会主席、财务总监、监事会办公室、审计部负责人等80余人参会。会议由集团监事会办公室及审计部主任刘国强主持。

会上，刘国强传达了10月27日全市内部审计工作电视电话会议翁杰明常务副市长讲话及市政府办公厅2014年65号文件《关于进一步加强内部审计工作的意见》相关精神，进一步强调了市委市政府对各级单位加强内审工作的要求。

杜慎华副处长、李青处长先后就监事会工作实务、内部审计工作实务，以授课的形式，结合当前形势及集团实际情况进行深入浅出地讲解，让参会者对监事会和内部审计工作有了更清晰、深刻地认识，进一步明确了自身的职责、权限及工作重点。

陈云良在会上作重要讲话，他感言本次培训会受益匪浅，对监事会及审计部在集团及所属企业持续发展过程中所发挥的作用和取得的成绩予以肯定，并表态财务系统将继续支持监事会、审计部工作，积极主动配合，提高审计工作质量。

李星强主任提出了加强内部监督的三个方向：一是提高认识培育良好的监督文化；二是整合力量构建有效的监督机制；三是加强监管，切实运用好监督成果。

最后，集团监事长卢后盾对集团所属企业监事会及审计工作提出五点要求：一是要深刻认识内部监督的重要性；二是要提高内部审计质量、注重成果运用；三是要从机制、目标、成效三个方面作好监事会及审计工作保障；四是要作好队伍的自身建设；五是要做到监审合一、协调配合，监督成果共享。

会后，与会人员纷纷表示，通过培训进一步加强了对监事会和审计工作的重要性的认识，明确了工作重点，今后将不断完善监事会及审计工作机制，创新工作思路，进一步提高监督的质量和效果，为打造健康、可持续发展的600亿建工做好保障。

王娟