集团要闻
十一建公司与央企交流学习促发展
发布时间：2014年12月31日 14时41分00秒 | 点击量：
12月19日，十一建公司组织了一支由生产副总秦浩带领，生产安全部经理王梓丞、华伟标准厂房项目部项目负责人蔡增刚，项目主要管理人员及劳务负责人参与的项目经验交流小组，参观了中建三局承建“金茂悦项目”。在中建三局工地负责人梅经理与安全负责人周工带领下参观了现场，并了解了工程概况以及施工进度等方面的情况。在随后召开的交流会议中，双方就工地建设、安全管理、文明施工、现场质量、技术资料等进行了交流学习。重点在项目精细化管理方面进行了深入的探讨。
秦浩表示，精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；只有以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造项目员工素质，加强项目内部控制，强化协作管理，从而从整体上提升项目效益。
通过此次学习交流，公司和项目充分认识到对项目日常管理的某些不足，制定切实可行的改善方案，客观原因，尽量避免，防范于未然。要做到“不怕有问题，就怕发现不了问题”。通过学习交流，比较竞争，对照彼此，发现问题，才能完善自身，优化管理，才能使公司发展紧跟市场需求。
廖瑞 张璐
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