11月26日，在交建大厦四楼会议室，交建集团召开了信访稳定工作会。集团相关领导，各子分公司、直属项目部和机关各部门负责人参加了此会。参会集团领导就当前信访稳定工作分别提出了要求。

会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓渝主持。在相关集团领导就分管工作作了工作要求后，该司总经理张刚着重提出四点要求：一是各单位一定要对照合同，清理债权债务，做到心中有数；对合同问题、单价问题，一定要有资料，要有佐证材料，基础资料一定要做到位、做扎实；二是要加大结算和应收款力度，项目经理要主动，认真布置，采取措施，积极主动找业主催款、三是要积极主动、耐心细致面对上访事件，各单位负责人要第一时间赶赴现场，做好解释和劝返工作，防止矛盾激化；四是要团结一致，共同面对，各单位要齐心协力，共同面对外来上访人员，对无理取闹的，要团结一致阻止上访的无理要求，以维护公司正常的办公秩序。

集团党委书记、副总经理陆旭东强调了当前各单位必须做好6项工作：一是要齐抓共管，耐心解释，各单位不能把上访作为一个常态，不管不问；越是常态，越要高度重视，对每一件职工、农民工、协作队伍和材料供应商反映的问题，认真作好登记并处理；二是要多措并举，做好应急预案，各单位要提出解决办法,拟订出具体方案；三是要做好应收帐款工作，这是当前解决不稳定的重点，各单位一定要派专职人员进行应收款项工作；四是对不稳定因素要分类处置，对应该解决的问题要想一切办法解决，尤其是民工工资问题、正式工工资问题；对一些不是本单位解决的，要用事实依据去说服上访人员；五是要做好应急预案工作，出现上访情况各单位负责人要第一时间到场，做好解释劝返工作，维护好办公秩序；六是要加大与公安系统的协调沟通，由安全保卫部牵头，该处置的要处置，要有应急预案。

会上，与会人员学习了“交建集团信访稳定工作管理办法”、“交建集团信访事件处置预案”。通报了近期上访情况，各单位汇报了当前信访稳定工作情况。同时，在当前“两节”即将来临，要求各单位一定要抓紧抓实做好信访稳定排查工作，把当前信访稳定工作做为一项重点工作来抓。各单位党政负责人要切实履行职责，对分管的项目不稳定情况做到心中有数，发现苗头即时处理，确保“两节”的稳定。

邓键