企业竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的根本所在。为充实、壮大企业人才队伍,十一建公司按照建筑市场规范要求,采取多项措施,上下联动,积极推动公司技能人才队伍建设,为企业又好又快发展提供了坚实的人力支撑和智力保障。
该司坚持“三大原则”:一是“领导带头”。公司为班子领导每年安排一项重点学习任务,必须参加一建、注册安全工程师等职业资格考试,从班子层面起好带头示范作用,员工积极响应。二是“政策激励”。该司今年陆续出台了鼓励员工参加注册建造师、十大员等职业资格培训考试的激励政策,从文件发布以来,员工参训参考热情高涨,预计明年该司十大员数量将增长20%至30%,切实起到了制度激励人的积极作用,有力促进了人才的培养和成长。三是“组织保障”。公司与建工技校深入合作,指定建工技校作为公司职业资格培训的定点机构,定人员、定专业,分期制定计划,统一组织员工参加培训考试,充分利用建工技校的教学资源和行业影响,提升公司员工技能业务水平和考试通过率。
据悉,该司2014年一级建造师及十大员数量增长迅速,其中:一级建造师增长59%,拥有十大员资格人数170余人,占在册职工人数51%,切实支撑了公司市场经营和规范管理的实际需要。
杨柳
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