工业公司深化事业部制改革
工业公司自去年8月实施事业部制改革，推行“独立经营、自负盈亏”以来，大大调动了事业部的积极性，在精益生产、团队组建和品牌推广等方面取得了较好成绩。但在当下，公司面临着内有资源不足、人才紧缺，外有竞争激烈、市场萎缩等发展问题，转型迫在眉睫且充满挑战。
11月25日，该司对两个产品事业部进行了深入调研，以加快转型的步伐。
会上，两个事业部分别对过去一年的经营管理作了全面分析，面对挑战，参会人员纷纷进言献策。最后，董事长程世龙发表总结讲话，号召全体干部要坚韧不拔、敢于担当、勇于奉献，要学习标杆企业先进的技术和管理思想，全力夯实基础，加快事业部发展在营销、服务和管控等方面的“五个转型”，靠管理提升和转型来解决目前遇到的问题。
在营销转型方面，注重构建战略平台，丰富营销方式和业务承接模式，要积累经验，积聚资源，开拓市场，做大规模。
在产品转型上，加强产学研融合，持续强化创新技术，引进消化吸收技术创新，研发生产大型场馆钢结构、超高层建筑钢结构和桥梁钢结构等高端产品。同时，大力开展群众性的科技活动，开展技改技革，做好技术储备。
在生产管理转型方面，持续推进精益生产，落实标准化的全面推行。树立全面成本概念，建立有针对性的成本改善对策，严格控制成本费用。
在服务转型方面，从“制造”转变为“制造+服务”发展模式，以服务型制造战略的理念和方法，延伸金融服务、检测服务、维保服务和个性化定制产品等增值服务，进一步挖掘品牌价值，减少客户对价格的依赖。
在管控转型方面，从风险管控和成本控制入手，加快事业部由运营管控向战略管控的转型，实现运营能力大提升，推动事业部制取得实质进展。
同时，加大人才培养力度，以文化凝聚团队力量，为打造“西部第一、全国一流”的建工工业梦提供智力支持。
徐德亮
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