11月13日上午，集团副总经理闫学军携集团相关部门负责人到市政交通公司调研，该司领导班子成员参加了调研会。

会议首先由市政交通公司董事长、党委书记郭宝林作调研汇报。他从公司全年工作目标及指标完成情况、2015年春节前资金计划调度安排情况、明年工作思路、存在的主要问题和需集团支持或解决的事项等方面进行汇报，他谈到：截止目前全司共计承接任务39.3亿元，实现营收25亿元，实现利润总额2963万元，预计年底基本能完成集团下达的各项指标任务，企业生产经营形势保持平稳。公司申报国资委2014年管理创新成果奖荣获重庆市一等奖，实现了集团内部在该类奖项上零的突破。2015年，公司除持续深化“四个集中”、“双控、双监”等既定工作思路的贯彻实施外，重点将抓好三大方面的核心工作：一是企业核心价值观的重塑，二是以“大数据”工程管理体系建设为基础的管理方式调整，三是转变管理理念、寻求共赢发展。

在听取了调研汇报后，集团调研组各部门责任人分别就相关工作与公司班子成员进行了坦诚交流，解答了部分疑问，并结合企业实际提出了中肯的意见及建议，为推动公司下阶段工作更好地开展打下了基础。

闫学军用“有成绩、有思路、有动力”的评价，对市政交通公司领导班子付出的辛苦工作给予了充分肯定，认为从公司目前几大指标的完成情况上看，充分体现了企业“1+1〉2”的整合成效，各项工作是有成绩的，领导班子是有思路的，尤其面对宏观调控带来的巨大市场压力，市政交通公司变压力为动力，迎难而上，攻坚克难，创造出了令人欣慰的成绩。2015年，公司要持续保持良好的发展势头，为打造“50亿市政交通”而不懈努力。

此外，闫学军对公司下阶段工作开展提出三点具体要求：一是要大力拓展好市场并将此作为首要任务来抓。在目前建筑市场持续紧缩、竞争加剧的大环境下，市政交通要树立信心，想方设法、克服千难万阻，拓展市场，扩张规模，把量做上去，为50亿市政交通奠定坚实基础。二是利用现代化手段不断加强企业管理，提升管理效益。要利用“大数据”信息化平台等现代化手段加强企业管理，进一步强化对项目的有效管控，通过管理出效益，积极寻求企业新的利润增长点，提升盈利能力。同时要做好“两手抓”，实现自营项目和管理输出项目的两轮驱动，一方面下大力气加强自营项目的承接，另一方面充分利用社会资源，严控管理输出风险。三是继续做好岁末年关的稳定工作，为企业发展营造和谐氛围。

石颖