11月4日下午,九建公司工程二部在该司五楼大会议室召开了管理输出项目生产会暨《建筑工程施工转包违法发包等违法行为认定查处管理办法》宣贯会，各管理输出项目责任人、该司相关部门负责人和专业分公司负责人参加了会议。九建总经理杨光余，党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东，财务总监郑尚会，副总经理赵晓彬，副总经济师褚兰玉，副总工程师周明维到会指导工作。会议由工程二部经理杨尚书主持。

会上，工程二部对今年累计完成施工产值、11月施工生产计划、四季度施工生产计划和收款计划向参会人员作了汇报。各管理输出项目责任人汇报了工程施工生产质量和安全状况、工程形象进度和收款情况，并提出了急需公司解决和协助解决的困难等。相关部门、专业分公司的负责人对管理输出项目的管理协作与项目责任人进行了交流，强调了安全生产和工程实体质量常见问题的预防处理；对专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同及设备租赁合同的签批流程及注意事项和财务挂账、资金支付程序进行了解析；对各项目部提出的问题进行沟通解答。

工程二部向各项目责任人下发了住建部《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）等多个文件，工程部副经理肖贵彬对《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》的主要内容进行了解读和宣贯。各参会领导在会上分别发言，着重强调了工程质量、安全文明施工、冬季施工、资金支付和“工程质量治理两年行动”的宣贯和落实。

    杨光余在总结讲话中对“工程质量治理两年行动”作出部署和要求，对住建部密集出台几个工程领域法规政策的经济形势和政治形势作了分析，同时也对企业的发展现状及形势作了分析。他要求各部门、各项目责任人重视并学习宣贯住建部关于“工程质量治理两年行动”的法规政策，迅速行动，积极落实工程质量专项治理工作；要求九建工程部牵头、各部门和项目部立即开展自查自纠、逐步完善管理制度，形成长效机制。最后，杨光余总对年底的重点工作提出了要求：把安全放在首位、掌控好工程进度、作好收款工作。

毛远福

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