重庆安装集团积极按照建工集团的部署，自公司9月初召开结算收款专题会后，提出把结算收款工作当作头等大事来抓。各二级单位迅速行动起来，成立以分公司经理为组长的结算收款工作领导小组，对本单位待结算收款项目金额进行认真梳理，落实专项专业负责人，形成上下齐心合力，经一个多月艰辛努力，使这项工作进展快速推进，成效明显。

该项工作成功的经验和亮点表现为：一是明确分公司经理负责制，分公司和项目部形成合力，明确目标，组织人员、制定计划、安排结算、推进时间节点、落实专人专业负责结算工作。如采取人跟人、上门主动衔接等方法。

二是突出了优质服务，赢得业主的好评，为结算办理建立良好的信誉关系。例如主动积极帮甲方出主意想办法并提供至少三套施工预案供业主选择，例如帮业主完成其他单位不愿意承接的工程任务，为甲方解决运输环节困难问题等。甲方为他们这种用户至上的精神所感动，给予了好评，并积极配合结算工作。

三是重执行、重检查、重指导、重落实，重点狠抓了遂资南涪两条高速公路结算工作。如安装集团自控分公司成立了经理张伟为组长的专项工作组，分公司班子成员各负其责，使各个项目的结算和收款工作取得了良好的进展和效果，同时悉心培养年轻同志。目前已实现结算工作计划中4个进度节点的工作目标，完成了各个项目结算定案的全部基础工作。

四是狠抓了市外重点的结算。如该安装集团内蒙分公司采取了落实责任人、规定完成时间、严格按照规定执行等措施，将该责任与责任人年底绩效考核直接挂钩，取得了好的进展。

五是高度注重老大难项目结算。如该安装集团六分司达钢3号120吨转炉管道工程，由于竣工时间相隔太久，当时其他工程需要跟进，未及时办理工程结算。今年分公司领导班子、项目负责人、造价员等多次赴四川达州建设单位，完善甲供材料的核对工作，完善相关签字手续、补充相关资料，经过不懈努力，在短短15天就完成了老大难的结算工作。

庄云