不拘一格选后干 基业长青唯人才

前GE公司CEO杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之一。他在业界之所以重要，因为他生产“人才”。与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，韦尔奇自己曾说：“我的全部工作就是选择适当的人。”

人才是企业的第一资源，是提升企业核心竞争力，获取丰厚利润，保证企业可持续发展的决定性因素。近年来，工业公司十分重视人才的引进和培养，在引进人才、培养人才、激励人才、留住人才等方面进行了积极探索，并取得了一定效果。其中，中层后干选拔工作创新求变，与时俱进，形成一支强有力的人才梯队，促进企业基业长青。

快速发展渴求人才

近年来，工业公司发展迅猛，经营规模日益扩大，形成了“165”市场格局：以建工集团以依托，在市外覆盖新疆、内蒙古、云南、贵州、四川等5大市场，在市内形成6大集团和区域的重点市场。建筑机械装备又延伸至隧道掘进机（TBM）。各种产品还形成设计、供应、制造、安装、售后全产业链服务模式。因此对各种人才的需要与日倍增。

同时，和其它企业一样，在目前国内经济放缓的大背景下，工业公司也同样遇到了发展瓶颈。该司领导清醒地认识到，不能再像以前那样主要依靠社会扩大投资增加经营规模的方式来取得企业发展，目前，该司涉及的土建、钢构、建机等三大板块业务都是完全竞争性行业，唯有通过技术创新、管理创新、装备创新才能继续稳健前行，而这一系列创新又只有有足够的人才才能得以保证。

今年9月16日，集团董事长杨镜璞调研该司时指出，企业的终极竞争是人才竞争。工业公司唯有加强人才的引入、选拔、培养、激励，才能产生强大的内驱动力，推动企业在新常态形势下保持既有增速，实现其发展战略。

不拘一格选拔后干

辨才需待七年期，选才识才之难就连古人都感叹。为最大限度地发掘人才、选育人才，工业公司实行公开的中层后备干部选拔制度，遵循“任人唯贤、德才兼备”的原则，继2012年借助专业测评机构选拔后干的基础上，今年该司又实施了开放性的自主选拔。其特点主要有以下三方面的创新，其本质在于不拘一格选拔人才。

一是选拔途径创新。今年，公司广开门路，实行了三种途径产生候选人名单。第一是发动各部室、分公司广泛推行组织推荐，第二是员工个人可以自我推荐，第三是公司干部管理部门主动挖掘有管理潜质的员工，即主动访贤、求贤，在各类优秀员工中进行遴选、考察，并一并纳入候选人名单。这次选拔出来的后干，通过基层单位推荐入库的有18名，通过自荐入库的有7名，通过组织考察遴选入库的有5名，形成百花齐放、百家争鸣的良好局面。

二是选拔范围创新。由于该司近年来引进一些成熟型人才，每年招收了相当数量的应届大学生，全公司35岁以下的青年员工占63%，所以这部分人里面显然有一些优秀员工。因此该司迄今对后备干部的工龄没作具体限制，最大限度地放开范围，以便能选拔出需要的优秀员工。这次选拔放库的有2名是2013年进入公司，有6名是2012年进入公司，充分体现了公司多元化的选人格局。

三是选拔手段创新。公司党委责成选拔工作小组要按照党的群众路线要求，充分听取群众意见。在这次选拔工作中，公司一是特别请到了各个基层单位的近30名职工代表对候选人进行了民主测评，得票未过半的原则上不予考虑。二是在组织遴选考察环节，工作小组也把基层职工评价作为一项重要的指标，全方位了解我们的候选人。

培育人才基业长青

美国著名的“钢铁大王”安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）曾经说过：纵使拿走我的工厂，但只要把我的优秀员工留下，三个月后我们会有个更好的工厂。可见人才之于企业的重要性。

人才的成长还有一个渐进过程，下一步公司将努力搭建各种平台，提供各种载体，创造各种机会，进行各种培训，增加额外任务，让大家充分锻炼、总结、感悟，提高管理技能，创新管理理念，凝聚企业文化，形成工业公司一支厚重的人才梯队，随时能够开疆拓土，形成可复制企业再生模式。

工业公司选拔人才千金买骨，职工参选展示激情澎湃，一支强大的储备人才队伍将为实现“西部第一全国一流”的企业愿景提供坚实的智力支持和人才保障，确保公司基业常青。

潘万青 陈旭/文 张勇/图

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