安装集团召开结算收款专题会
9月4日，安装集团在19楼会议厅召开结算、收款专题会议。该司领导班子、机关部门负责人、分公司经理、经营副经理，经营和财务科长计90余人参加了会议。公司副总经理钟建、财务总监周敬就公司出台的66号文件中关于各二级单位的经营决算和财务指标及具体措施办法等作了讲解、并强调了相关要求。该公司总经理卢虹主持会议并作重要讲话。
钟建就公司66号文件中经营决算部分的内容作了宣讲，通报了现阶段各单位决算项目、金额情况，提出了6条建议：一是要借专项治理的东风，高度重视，把决算工作当作大事来抓，要与抓经营工作同等重视；二是要积极采取措施，要提高经营决算工作层面，分公司主要领导要牵头抓；加大与业主、审计、监理单位的沟通力度，要采取有效的方法、对策，取得好的效果；三是要针对公司66号文件要求，拿出本单位的具体办法措施，要形成推进步骤和办法，落实时间节点和责任人，要建立督促监督机制；四是对老大难问题，要有针对性措施和办法，逐级汇报，要拿出 “壮士断臂”的决心和勇气，五是要针对本单位未决算项目的重点、难点，找到突破口。六是要在重点项目上加大投入力度，思想上要重视，手段上要创新。
周敬就财务收款工作提出了时间安排，考核依据，他认为随着决算工作的完成，将为收款工作提供依据和条件，为此各单位要紧密配合经营决算的工作，加大资金收取力度。
卢虹强调，一是要营造一种氛围，不分部门、系统，全司上下要形成合力，为决算和收款工作创造条件，提供方便，要把决算和收款工作作为当前公司头等大事来抓；二是要抓住契机、乘势而为。要借助当前外部的有利环境和条件这个东风，解决一些重要项目的结算工作；三是要分解任务，细化指标，落实专项专人完成项目结算任务，达到公司提出的双降50%的目标。希望各部门各系统要积极为决算和收款工作提供支持与配合、帮助，同舟共济共同抓好此项工作。
庄云
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