8月21日下午，集团党委书记、董事长杨镜璞，副总经理闫学军，财务总监陈云良率集团相关部门负责人一行莅临市政交通公司调研。公司在家领导、有关部门负责人参加调研会。

会议首先由市政交通公司董事长、党委书记郭宝林作调研汇报。郭宝林从公司目前生产经营状况、存在的主要问题以及2014年的主要工作举措等三大方面进行简要阐述，企业生产经营形势总体平稳。此外，针对企业目前存在的人力资源匮乏、基础管理薄弱、结算工作滞后的主要问题，该司在今年主要采取了两大举措，即以“大数据”为基础的工程管理系统的构建以及以“1253”人才培养计划为基础的人力资源体系的构建，以此进一步培育企业核心竞争力和培养适应企业发展的人才。1至8月份，公司始终围绕年初提出的“三主三辅”产业结构定位和“7+3”区域市场布局的相关要求，持续贯彻落实好“四个集中”、“双控、双监”等核心管理制度，确保了营销、制度建设、结算、收款、资产盘活、诚信评价、科技、工程、安全、成本及党群等各项管理工作的有序推进。

在听取了汇报后，调研组各位领导分别就分管工作进行了交流，并结合实际提出了中肯的意见及建议，为推动该司下阶段工作指明了方向。

杨镜璞董事长对该司目前取得的成绩给予了三点肯定：一是整合优势在逐步显现，资产、人才总量增加，市场扩大，管理更趋规范，整合工作成效显著；二是规模扩大，竞争力增强，社会影响力提升。公司承接任务量、营业收入同比上升，应收账款下降，机构精简，人才递增，企业发展更具潜力；三是摸清家底，盘活资产，发挥优势。公司对现有地块、房屋等优良资产，通过改建、出租等方式进行了合理盘活，不仅创造了企业新的利润增长点，也实现了国有资产的保值增值。与此同时，杨董事长也指出了公司经济数据所反映出的问题，一是利润下降，企业盈利水平降低，必须引起高度重视，要想办法通过管理出效益；二是资产负债率偏高，要引起注意，要通过认真分析，查找问题，拟出对策；三是管理输出项目占比偏多，自营项目数量较少，对公司的可持续发展产生影响，要大力提升自营项目比重。

在肯定成绩、指出不足的基础上，杨董事长对公司今后工作明确提出了“四点意见”。第一，狠抓竣工结算及收款工作，重视“现金流”，将其作为下半年公司生产经营的头等大事及第一要务；第二，进一步深化整合，形成核心竞争力。要依靠机构、班子、人才的一整套支持，挖掘并形成具有市政交通特色的“杀手锏”，即核心竞争力；第三，加强安全及文明施工管理，进一步推进项目的标准化建设，向央企看起，大力提升企业形象；第四，继续做好潜亏项目的清理及审计工作，要在前期自查阶段的基础上，重点抓好自纠工作，坚决对不合规、不合法行为进行整改及问责，致力消灭亏损项目，推动企业健康、持续发展，努力打造好“50亿市政交通”。

王蓓蓓

所属类别：       工作动态

该资讯的关键词为：