信心比黄金重要

随着“儋州·重庆城”项目全面展开攻坚战，为深入推进项目建设，及时排查可能的隐患，8月21日，重庆建工集团副总经理罗平，党委副书记、工会主席、纪委书记石怀强，副总经理，总工程师唐建华，副总经理符建来到项目接待中心2楼会议室，参加项目生产协调会，各参战单位的主要公司级领导和项目负责人陪同参会。据悉，如此多集团领导参加项目生产会，在集团所有项目中尚属首次。

从20日起，集团领导一行来到“儋州•重庆城”项目施工现场，慰问征战一线的职工，听取了项目开发方、工程总承包及分包方的工作汇报，详细询问了工程进度、工期安排以及在施工过程中遇到的困难，并作了指示。

21日9时，在生产协调会现场，建工地产负责人就项目当前开发建设情况、遇到的问题、阶段性工作计划和安排做了详尽的汇报。集团总承包公司、以及其他相关参建单位也结合各自现状分别进行了汇报。

听取各家单位的汇报后，符建肯定了过去工作的成绩，也深入分析了当前进度滞后的原因。他指出，对于群体建设的工程，一定要从整体大局出发，建立一套系统全面的施工组织设计，各家单位的生产调配要服从于整体的流水工作面。“只考虑自己，等于在砸自己的脚！”他强调。

唐建华回忆起以前十个月建成建工产业大厦的“建工速度”，鼓励大家一定要有信心打赢这场硬仗——“信心比黄金重要！”这里速度的提升，不能仅依靠人海战术，更要科学建立施工组织措施和保障措施。

石怀强感慨，各参建单位在异地高强度作战，这一路走得艰辛。但“行百里者半九十，成败关键在此一举”！为此，他提出三点意见，一是公司领导蹲点，加强现场管理协调力度。二是细化方案，开发、总包和参战单位认真制定各自的组织方案和协作保障方案。三是调整思维方式，科学运作，加强执行力，全力推进项目建设。

针对目前暴露出的问题，罗平强调，一定要有勇气直面矛盾，解决问题。首先，开发公司和总承包要进一步提高责任意识，加强协调能力建设。他赞同并支持两单位公司级领导到海南项目现场蹲点指挥，各参战单位也要明确责任领导。其次，临近收尾关口，他要求各家单位一定要责无旁贷做好收尾工作——开发公司积极筹措建设资金，推进专业分包和配套建设进度；进度滞后的单位要仔细查找原因，限期整改。此外，在资金运筹方面，要尽可能加快在合同范围内的工程款支付；建立激励约束机制，严明奖惩。罗平还就商业、外销房二期发包、车库、电梯、施工组织安排等与在座进行了广泛的探讨，并提出整改意见。

 集团领导会上多次鼓励征战在海南一线的全体职工，一定要坚定信心，全力以赴，越到尾声越要严抓质量和安全，把滞后的工期抢回来。“千好，万好，如期交房才是最好！”罗平说。参战单位领导和项目全体职工感谢集团领导对“儋州·重庆城”的殷切关心和大力支持，大家表示一定不负重托，攻坚克难，为各项工程建设目标顺利实现而不懈奋斗！

杨帆

所属类别：       工作动态

该资讯的关键词为：