8月15日，工业公司在二楼会议室召开2014年半年工作会，公司领导班子全体成员、所属各单位负责人、中层后干及职工代表近130人参加了会议，公司常务副总经理杜弟元主持会议。

会议务实高效，主要分为两项议程，一是公司总经理文宏进作主题报告，二是公司董事长、党委书记程世龙对下半年重点工作作出了重点强调，给大家理清思路。这次大会为下半年经济发展把脉、会诊、开良方，坚定了发展信心，鼓舞了广大职工干事创业激情。

会上，公司总经理文宏进代表公司经营班子向大会做了半年工作报告。报告指出，受国际经济低迷、国内经济增速放缓和行业竞争加剧等因素影响，1-6月，公司承接业务订单15.39亿元，较上年同期略有增长，完成全年目标的60.35%；但营业收入、利润指标完成得不尽如人意。下半年工作布署中，文宏进提出了四项工作举措：一是转变观念，创新模式，提高市场开拓能力；二是精心组织，强化控制，确保生产有序开展；三是凝聚认识，潜心尽力，努力提高管理水平，四是励精图治，重点突破，实现提质降本增效。

程世龙在会上指出：公司任务承接总量不大结构不优、安全生产形式依然严峻、质量缺陷时有发生、工程结算难收款难的困局未有突破等一系列问题制约着公司的经营发展，但总体来说我们是有信心完成全年目标的，关键是要抓好六个方面工作：一是抓好生产经营工作。要转变观念，在营销上要用“混合经济”的思维，实行投资合作、技术合作；创新经营方式，进一步开展设计施工EPC，开发施工EPC，探索投资施工EPC；进一步丰富“165”市场格局的内涵，加强重点市场的精耕细作；夯实经营基础，提高机电、消防资质等级。二是抓好示范项目管理。管控体系上要实施“一改进三加强”；对丢失市场、流失资源、懈怠诚信综合评价的实行零容忍；积极推进和发展“四自”项目部；做好绵阳会展中心二期、重庆市人民大厦改造工程、内蒙古高架桥、云南大理项目等一批重点工程，赢得市场口碑。坚持两个务必：对已结算项目务必及时考核兑现，对安全质量问题务必严格问责。三是抓好工厂管理。完善事业部管理，提升经营能力；巩固精益管理成果的应用，努力实现降本增效；提高服务客户的能力，提高对项目供应保障的能力。四是抓好人才队伍建设。严格按照“控制规模、优化结构、提升素质、增强活力”的总要求，加大人才开发力度，加强对两级干部的培训培养，着重完成“三定”以及薪酬改革工作。五是抓好几项专项工作。重点抓好结算攻坚行动、科技月活动、资产盘活、投资发展等专项工作，抓好两个“务必”：务必“机电二升一、消防三升二”、务必落实塔机按揭承办银行。六是抓好党风廉政建设。主要是推进纪检、监事会的联合执纪问责工作，坚持廉政制度的贯彻落实，继续切实反“四风”，加强干部队伍的管理等。

本次工作会，为全司干部职工理清了思想，指出了抓手，统一了思想，坚实信心，正确面对困局，迎难而上，创新工作，勇挑重担，坚决完成全年目标。

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