8月1日下午，城建集团召开了2014年半年工作会。公司全体领导班子、分公司领导班子成员、机关中层干部参会。

会上，城建集团各分管领导首先从主要指标完成情况、生产经营情况和在建工程项目等方面对各个分公司上半年整体运营情况进行了全面报告，提出了现阶段各个分公司存在的问题和下一阶段的工作思路。

随后，总经理徐国庆作公司2014年半年工作报告。报告对半年公司总体经济运行进行了一个全面详细的分析，从市场营销、重点项目管理、企业内外管理三大方面回顾了2014年上半年的工作开展情况，指出了企业当前存在的问题和不足并公布调整后的三大经济指标数据，提出了“促转型、强管理、增效益”的下半年工作重点和各项工作要求。

城建集团董事长、党委书记危接来对上半年工作进行了整体点评：在2014年的市场大环境下，公司在建项目总体可控，各项工作逐步开展，总体运营呈现平稳发展态势。其中，他特别指出，公司上半年，三大经济指标有升有降。对上升的指标应表示可喜，但对下降的指标需引起各方重视。

危接来就下半年工作提出八点工作要求：一是要加强班子队伍建设。“火车跑得快，全凭车头带”，他指出，要全面加强公司各级班子队伍建设工作，树立大局观念，增强团队合作意识，职责清晰，分工明确，不断提升自我素质，积极发挥领导班子队伍的主观能动性，在工作中以身作则，起好带头作用；二是要强化营销工作，扩宽营销渠道。“营销是龙头”，公司的营销工作必须长抓不懈。一方面要增强营销意识，结合市场环境和企业自身情况，拓宽经营思路，顺应市场变化，积极探索和参与“3P”“BT”等新的建设模式，实现多元化经营，实现公司可持续发展。另一方面，要加强营销队伍建设，引进、提拔一批有才干的营销人才，为公司实现市政特级资质百亿目标提供人才支撑。同时，还要加强营销风险的把控，经营人员要深刻吸取工作中的经验教训，切实加强法律意识，守住底线，知责有为，确保公司稳定发展。三是要提高项目精细化管理水平。各生产部门和个人要充分发挥主动管理的积极性，将项目风险承包主体的责、权、利落实到位，增强项目自身的风险意识和成本意识，将项目由粗放型管理向精细化管理转变。四是要加强资金把控能力。公司全体职工要有“捂紧钱袋子，过好紧日子”的思想意识，开源节流，将各项资金用在刀刃上，控制非生产性费用的支出，确保生产经营所需资金及时到位，促进公司经营的正常运转。五是要加快青年人才的引进、培养和选拔工作的开展。要对公司人才结构进行专项分析，制定详尽的人才发展规划，培养选拔一批有思想，有才干，积极向上的青年人才，扩充人才队伍，为企业的可持续发展提供人才保障。六是要加强党风廉政建设。公司各级党组织要充分发挥主动性和积极性，结合十八届三中全会会议提出的相关要求，进一步加强创新型基层党组织建设，加强反腐倡廉工作的开展，并根据企业自身的发展与愿景，建言献策，积极推进党风廉政建设各项工作稳步推进。七是要加强企业文化建设。要创新活动载体，努力形成企业文化建设和企业凝聚力的强大合力，为企业快速发展提供动力和保证。八是要加强安全生产管理。近日连晴高温天气，各项目部要切实做好安全和防暑降温工作，关爱一线职工，确保生产安全，维护企业稳定大局。

工作会上，工会主席刘四海就公司成立“爱心基金”事宜进行了倡议和说明。

张琳婕

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