7月16日，集团总经理、党委副书记陈晓，副总经理罗平，财务总监陈云良，财务资产部总经理陈尚毅一行到新农村公司进行调研。新农村公司领导班子和中层管理人员陪同。
上午，陈晓总经理一行在新农村公司主要领导的陪同下，深入三和现代农业示范园、苗木基地、建工农庄进行了实地考察，详细了解了三大产业板块的基本建设情况和现行运营情况。下午，在调研座谈会上，陈晓总经理一行听取了新农村公司领导班子成员的工作情况汇报，进一步了解了新农村公司的基本概况和城乡统筹发展的现状。
集团领导对新农村公司取得的成绩表示肯定，同时对发展中存在的问题提出了中肯的意见。陈云良提出，新农村公司未来的发展要结合自身的优势，着力打造销售平台，建立利润增长点。罗平提出，新农村公司未来的发展首先要理清发展思路，坚持“树立建工品牌”的信念，优化拳头产品，积极建立营销渠道，只有不断“盈利”才能推动公司的发展。
最后，陈晓总经理作了重要指示，新农村公司未来的发展要坚持“一收、一发、一稳”的思路：“一收”即种养殖、苗圃基地要收缩规模，加强内部管理，争取做精做强做亮；“一发”即大野园林公司要继续发力，加大市场的拓展力度，加强项目管理增加收益；“一稳”即建工农庄要创新经营思路，树立品牌形象，稳步发展。同时陈晓总经理对新农村公司具体工作提出了四点要求：第一，要积极思考，探索合理的用工模式；第二，要紧跟市场，及时调整公司产品的生产、销售模式；第三，要加强产业板块之间的融合，相互促进，共同发展；第四，要精细化管理，确保产品的质量安全，树立品牌效益。
黄露 龙远羲
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