近年来,由于建筑市场紧缩、市场份额减少，建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,施工企业资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展。为有效解决企业资金问题，二建公司自年初开始多措并举力推结算工作取得较好成绩。

举措一：加强组织领导。成立结算工作小组，由公司领导任组长，相关部门负责人任组员，对公司已完工未结算工程进行清理。

举措二：推行预结算项目负责制。选用从事结算工作五年以上，有经验、有业绩、有责任感、踏实肯干的员工作为结算项目负责人，对所负责工程从投标报价到成本测算、上缴指标测算、量价计算、指导签证、工程结算等整个过程进行全方位的造价服务。

举措三：强化资料交底工作。结算项目负责人对招标文件、合同条款进行深入、细致的分析研究，找出其中的利弊，对项目部进行交底，指导项目部在施工过程中最大化地避免或转换不利因素。

举措四：夯实项目基础管理工作。公司定期安排预结算专业人员对项目部经济资料的完成情况给予指导、检查、督促，要求项目经济资料与工程实体建设同步。

举措五：攻克“老大难”工程。对竣工多年，因资料未完善或资料缺失的管理输出转自营的工程进行深度追踪，派专人配合督促项目部重新完善结算资料，召开专题研究会，重新补充完善施工图及签证资料。

举措六：努力突破“瓶颈”障碍。对甲方以某些质量原因为由，而延迟或不予办理结算的工程，一方面与质量部门及时沟通，形成整改措施，另一方面及时将整改的信息反馈给甲方，对需完善的资料分步进行、步步推进。

举措七：灵活多样的工作方法。对一些虽未完全具备结算条件，但甲方对结算有时间要求的工程，公司采取重点突击，加班加点集中编制结算资料，按节点要求及时将资料送出，将结算时间前移。

据悉上半年，二建公司完成了对24个工程的结算，共计造价5.38亿，促进了资金的有力回收，有效缓解了公司资金压力。

二建公司

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