编者按：2014年上半年，在九建公司领导班子的正确领导下，在全体员工的不懈努力和通力配合下，该司按照年初既定的各项工作目标，以市场营销为龙头，抢占市场份额；以强化公司、项目内部基础管理为主线，强管控、夯基础、增效益；以加强企业文化建设和人力资源管理为保障，提高核心竞争力；以科技创新为手段，为九建的全面发展助力添彩，九建公司上半年呈平稳发展的态势，基本实现了时间过半任务过半。在看到成绩的同时，九建领导清醒地看到工作中存的问题与不足，为总结经验，分析问题，调整思路，统一安排部署下半年工作任务，该司半年行政办公会逢时召开。

7月23日下午，九建公司在该司多功能厅隆重召开了2014年半年行政办公会。九建全体领导班子、副总经济师、总经理助理、副总工程师、机关部门正副职、专业分公司党政，共计约60人参加会议。该司党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东主持会议。

会上，九建各专业分公司和职能部门的负责人，分别就各自上半年工作的总体开展情况做汇报，对上半年工作的成绩、特色、亮点进行了总结，归纳了存在的问题，提出了今后努力的方向及下半年工作思路。各分管领导就大家汇报的工作内容和下一步的计划，进行了精炼的、针对性很强的点评和指导。

该司总经理杨光余在发言时，首先通报了集团相关子公司上半年主要经济指标完成，以此来找准公司所处位置，肯定了九建公司上半年在艰苦的环境下取得的各项成绩，指出了在安全质量、资金、基础管理等方面存在的问题。同时，对下半年工作从市场营销、安全生产、质量技术、劳务管理、项目管理、资金管理及制度和信息化建设等七个大方面作出细致部署、安排和强调。

该司董事长、党委书记黄新伟在会上作了总结发言。他指出，今年上半年时间过半，任务过半，亮点突出；上半年诚信评价体系排名名次提升大，非常可喜；各部门之间加强了沟通与协调，继续保持；加强自营项目、联营项目的学习和交流，共同提升。黄新伟对下半年的重点工作作出强调，一是公司年度目标任务只能突破，不能打折扣；二是正确判断全年形式及九建公司现状，加强精细化管理；三是冷静、正确分析九建指标情况，居安思危；四是合理、平衡使用资金，用在最关键的地方。

贺永东在最后强调，要认真消化、理解半年行政办公会的会议精神，并进行认真传达。会议在历时三个半小时后，圆满结束。

此次行政办公会不同以往，会场纪律好，各单位在发言时简明扼要抓重点，汇报实在不浮夸，亮点突出问题明了，解决方法可行，会议高效，达到了统一思想、明确目标、部署任务、鼓舞士气的目的，真正实现了为九建下半年工作的“把脉问诊”。

赵丽君 刘成

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