上下齐心真抓实干  制度建设有条不紊

 “3·14”整合重组以后，城建集团完成了相应的组织机构调整，管理链条上新增的各分（子）公司管理，对集团内控管理制度提出了新的要求。在公司不断扩大的业务经营范围中，许多新增领域也亟需有效地的制度来约束和管理。城建集团领导审时度势，2014年4月29日，总经理徐国庆主持召开了企业管理制度建设专题会，充分强调制度建设的重要性及现阶段制度建设工作的迫切性，要求以建工集团颁布制度管理办法为契机，结合公司发展情况和管理需要，对公司内控制度进行全面梳理。

企法部作为牵头部门，按照清理内控制度的工作要求，对公司正在执行的各类管理制度和体系文件进行了集中清理，整理出有效执行的管理制度共计83项，其中行政类15项，人力资源类15项，安全生产类27项，企管及法律类6项，财务资产类7项，内部审计类2项，工程技术类8项，材料设备类3项。企法部积极与各个职能部门沟通、联系，从公司和部门实际情况出发，配合各职能部门清理其对应的现有制度。参照建工集团下发的涉及企业管理及运作各层面的72项管理制度，经过仔细比照核对，与之匹配的共计43项，因管理职能或应用平台不同，无需配套的制度13项，另待各职能部门确认并完善的制度21项。此后，企法部会同公司行政办公室、党委工作部一起对各部门制度调整变更进行检查、督导，全面开展管理制度清理、制定工作。最终全公司累计完成修订制度35项，新制定管理制度16项。截至目前所有修订及新设制度均已通过审核，结合原保留的管理制度，形成了全新的、统一的、完整的管理制度体系。该部分工作的完成，标志着城建集团制度建设取得了阶段性的成果。

制度如渠，行为如水，企业发展要始终高度重视制度建设。企业面临的经营环境和发展形态是不断变化的，因此制度建设也需要不断进行调整以适应需求，制度建设工作是个长期的、连续的工作。现阶段城建集团覆盖面广、内容详实的全新管理制度体系，使得公司各项管理工作有章可循，有规可依，管理操作不留空白，保证整个企业的发展健康有序。

黄晓婧 王勋

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