重效益 强管理 抓队伍 促和谐

7月14日下午2时，市政交通公司2014年半年工作会在机关大礼堂召开。公司领导班子成员、总经理助理、二级单位党政负责人、机关部门负责人及骨干科长100余人参会。会议由公司总经理王湘庆主持。

会议遵循精简高效的原则，主要分为两项议程。首先由各分管领导分别就上半年工作进行了简要总结，同时着重对下半年重点工作作出了具体安排，进一步理清下阶段工作思路。

公司董事长、党委书记郭宝林结合集团半年经济工作分析会精神，对公司上半年生产运营情况进行评价，并重点提出了下半年工作要求。他指出：公司上半年承接任务24.89亿元，完成年度指标的62.3%；实现营收14.64亿元，完成年度指标的45.77%；实现利润2002万元，完成年度指标的46.55%，公司主要经济数据企稳，生产经营形势呈现稳中有升的局面。但与此同时，公司也要对结算工作滞后、工资比例超支、安全管理形势严峻等问题引起高度重视。

对于下半年的工作开展，郭宝林明确提出了四个方面的要求：一是转变思路，提高盈利能力。要持续深入执行好“双控、双监”、“四个集中”管理制度，抓好成本过程监控，强化标前成本测算，扩大管理输出规模，深化项目二次营销，鼓励多种合作模式，盘活企业优良资产，以抓好企业当前效益作为工作的出发点和落脚点。二是夯实基础管理，抓实生产经营工作。要强化营销基础管理，提高自营项目中标率和盈利能力；要从方式方法上落实具体措施，抓好安全管理；要多措并举，切实做好下半年生产任务落实；要全面部署，统一安排，切实推进结算工作。三是务实求用，抓好科技、人才工作。要做好科技数据库的充实完善，投入资金保障；要确保安全、工程、人力资源管理信息化建设的有序推进；要按计划完成工法、科研课题工作；要抓好“1253”人才培训工作，抓好各层级人才培养，提高人员管理意识；要认真开展各类人才资格认证审查工作，拓宽员工上升平台；要重点抓好一级建造师培训工作，为投标工作提供保障。四是做好党建纪检工作，保稳定、促和谐。要服务好生产经营中心，抓好党建基础工作，做好矛盾化解，提高全员凝聚力；要强化内控，增强审计、纪检工作作用发挥；要全面部署党风廉政建设，做好“两个结合”，为企业持续健康发展保驾护航。

最后，公司总经理王湘庆号召全体参会人员认真领会本次工作会精神，全面执行落实各项工作部署，为下半年工作的有序推进以及全年生产任务指标的圆满完成而努力奋斗。

王蓓蓓

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