记市政交通公司路面分公司设备租赁站革新成果

去年十月，市政交通公司路面分公司转变角色定位，立足“四大板块”，加快体制改革以来，肩负着“提升使用效率、盘活现有资源”重任的设备租赁站，历时十个月，通过一系列行之有效的举措，而今取得了可喜的革新成果。

为加快革新步伐，设备租赁站先后召开了三次职工大会，以便使全员充分认识到，对于当前面临艰苦现状的分公司，革新是势在必行的一件大事。而想要旧貌换新颜，就需要全体职工团结一致，主动地增强业务技能，充分利用现有的人力、物力资源，将设备租赁板块的效益实现最大化。

很快，为了规范流程，有效加强内部管理，从而对机械设备租赁实施过程监控，设备租赁站修订并编制了《机管站岗位职责》、《设备定员定机制度》、《机械设备内部租赁管理办法》等规章制度，对站内人员进行明确分工，实行定员定机，以按劳分配的提成方式鼓舞广大职工干劲，同时，对操作人员提出更高的新要求：每天必须对所操作的机具进行日常保养，确保机具的正常使用，并形成文字记录；密切配合维修工，自觉参与检修工作，能够自行维修一些机械小故障问题，以便缩短维修时间，保障工期。

有着专业素养的操作人员，外观整洁、保养得当的机械设备……旧貌换新颜的革新之路走顺之后，设备租赁站开始焕发出生机活力，通过全员的不懈努力，捷报频传：2013年12月，设备租赁站完成对摊铺机熨平板升降高度的调试、电路的改装及维护工作，顺利实施了水稳层的铺筑；双碑大桥沥青路面工程、木耳公租房路面工程、空港北延伸段路面工程……一场又一场漂亮的“闪电”战，设备租赁站的蜕变得到公司领导的一致好评。

团队的凝聚力、战斗力整体提升后，设备租赁站的士气空前高涨。他们很快又开始在开源节流、成本控制方面勤动脑筋、狠下功夫。分公司330号小型压路机的振动泵以前经常损坏，每次都需要花上3万多元从厂家购买零件来更换。为了节约成本，设备租赁站的相关人员经过反复研究，不断实践，终于想到了对振动泵外壳进行加工设计，从而对振动泵进行有效保护的办法。现在每次仅需花费七、八百元对外壳进行修复，就能使机具满足正常工作的需要，且经改装后的振动效果比以前还好。另外，设备租赁站还摒弃了以往维修中经常购买新的零部件更换损坏部件的做法，严格遵循尽量就地取材维修，必要时才采取购买的原则，半年多来，在零配件的采购上，节约成本多达7万元。

有了这些成功经验后，设备租赁站又大胆提出了进一步节约成本的初步设想：充分利用现有的人力资源，发动其主动学习摊铺机自动找平电脑的操作技术，逐步替代农工操作，以此减少额外的人工费用；将发电机进行改造，减少油耗，利用LED灯代替飞利浦灯管，延长使用寿命，从而大大降低机械使用成本；组织站内职工进行专业技能的自主学习，增强责任心的同时，提高工作效率；鼓励职工全面发展，做到一岗多能，获取资质证书，做好自我规化，向管理岗位迈步，为积极上进的职工提供更好的上升平台。

如今的设备租赁站，以往脏、乱、杂的现象早已不复存在，映入眼帘的是彻底清洗，涂上新漆，标记着“重庆建工市政交通路面分公司”清晰字样的机具，材料、零部件等器材也一应摆放得规范整齐，车间里配备了必要的办公设备，放眼望去，整个办公环境清爽干净。

一次次用心摸索、一次次总结经验，设备租赁站在摸爬滚打中，斗志昂扬的走出了自己的一条革新之路。相信在今后的发展中，他们将成为路面分公司改革创新的坚强后盾，将会为市政交通公司的发展作出不俗的贡献。

刘辉敏 钟笙