11月29日上午，建工地产职工活动中心会议室召开了建工地产专账管理宣贯会。本次大会由该司财务总监谢小丽主持，董事长刘寰、总经理刘伟等各位领导以及各职能部门、分公司、项目部负责人出席。本次宣贯会顺利召开，标志着建工地产的内部管理向精细化、纵深化、集约化迈出了崭新的一步。

     会上，财务资产部负责人对专账管理制度进行了宣贯，从专业的技术操作层面对专账管理的主体，分层管理，涉及各分公司的操作流程和规范进行了详细的解说和宣传。以交大、金州、悦城等项目部以及营销分公司为独立的责任主体，每个责任主体独立进行资金、成本及收益的核算，这样可以更加清晰、全面地反应全公司的资金流向、成本支出及收益情况，便于建工地产对各项账目进行了解和掌控，有利于对下一步工作的监督和指导。各项目负责人也提出了自己的疑问及看法，财务资产部对其进行了详细的解答和说明。

会上，总经理刘伟指出本次改革适应建工地产的发展需求，以模拟独立核算的形式，在该司项目部、分公司设立责权利明晰的财务分支机构，分别落实其账务及核算。这样的制度将进一步扩大建工地产经营规模，未来有望助该司延伸发展出下属资产管理公司、建筑景观公司，吸纳融资成立参控股公司。他要求各相关部门要认真学习该项制度，确保新制度在各项目部、分、子公司全面推广。

    刘寰董事长做了总结性发言。他指出，建立专账管理是与明源系统相匹配，与会计制度要求相一致，规范了建工地产相关制度，培养科学的工作模式，加强该司对各项目部、分公司进行管理。他强调要建立以二级单位为平台，成本和效益为主体的经营模式，严格控制经营管理的成本，固定管理支出费用及期间费用，要抓大放小。同时刘董强调要加大力度对财务新制度进行宣传和演练，各项目、分公司要有执行力。他要求各分支机构负责人及兼职专员要报财务汇总，不得随意更换。该项措施年内试行，2014年正式推行。

弓颜

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：