10月25日下午，九建公司第四季度行政办公会在该司多功能厅召开。九建公司全体班子成员，副总经济师，总经理助理，机关中层干部（含正、副职），各分公司经理及书记共47人参加会议。该司党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东主持会议。
会上，机关部门及分公司负责人逐一就本单位前阶段工作完成情况及下一阶段的主要工作计划进行了简要的汇报。公司分管领导对各自所分管的部门（分公司）工作进行点评，并就下一步工作提出明确要求。
总经理赵质彬在会上就该司今年前阶段工作小结、下一阶段的工作重点及设想作了讲话。他指出，前三个季度，全公司没有出现重大安全责任事故，各分公司均能按公司计划完成各项指标，四季度要继续发扬，开拓创新，精细管理，确保公司全年目标顺利实现。在生产管理方面，有三点值得肯定：一是无论是自营项目之间，还是自营项目与管理输出项目之间的差距逐步缩小；二是九建公司各施工项目的实体质量呈现稳中有升的良好态势；三是技术管理工作效果显著。四季度的重点工作有三项：一是加大收款力度，管好用好资金；二是年终将到，扎实做好各项稳定工作，要有预见性；三是紧跟时代的步伐，正确处理当前形势与营销的关系。
该司董事长、党委书记黄新伟在会上作了总结讲话。黄新伟讲到，前阶段该司主要指标基本达到预期，成绩值得肯定。但在发展和运行过程中，还存在制约公司发展的管理短板和诸多隐忧，大家要清醒认识当前复杂多变的局势，居安思危，深入分析公司运营风险，超前思维。要高度重视诚信评价体系对该司发展和营销工作带来的影响，相关部门、各项目部要拿出具体措施来提升公司在诚信评价体系中的排位，为营销工作打下坚实基础。年终将至，九建公司各项管理工作要关口前移，保稳定、创和谐、促发展，圆满完成公司全年任务，实现继续保持集团一类企业的目标。
刘学军
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
