成本管控信息化是企业信息化建设中的重点和难点。9月中旬，住建公司成本管控信息化模块上线试运行，标志着住建公司信息化建设进入到一个关键时期。
为进一步加快信息化进程，更好更快地实现项目成本管控信息化，提升项目管理精细化水平，10月24日下午，住建公司在二楼会议大厅召开项目成本管控信息化演示交流会，专程邀请建工集团贵州分公司总经理徐贵明为公司领导和涉及单位和部门进行了成本管控信息化的专题演示交流。住建公司领导班子成员、涉及部门及建材分公司负责人共18人参加了演示交流会。
会上，徐贵明从住建公司实际出发，对成本管控系统的设计思路和原理进行讲解，并结合已上线的功能模块，重点对项目合同管理、资金收支、财务管理等与项目成本管控相关的环节进行了演示，并分享了大量管理实例和数据决策报表。在讲解的过程中就与会人员关心的一些问题同与会人员进行了深入交流，进一步使与会人员对成本管控信息化加深了认识和理解。
交流会结束时，住建公司监事会主席周尚永要求公司信息中心和涉及部门及专业分公司要密切配合，加大成本管控系统的推行力度，加强涉及部门及专业分公司使用人员的培训，加快三个信息化试点项目基础数据录入等工作的推进，建立部门和项目之间的数据联动，充分发挥信息化在企业管理和决策上的作用。
住建公司总经理李海涛指出，项目成本管控信息化建设是公司提升项目工作效率、规范项目管理、防范项目风险的一项重要管理手段，也是今年住建公司工作会提出的一项重要举措，应增强紧迫感，加快成本管控系统推进，加快信息化的应用，规范公司管理。他还要求在本月实现住建公司信息化平台行政事务系统的运行。
阎斌 张俊杰
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