10月14日上午，在市政交通公司和市政一公司整合整整7个月之际，集团董事长、党委书记杨镜璞带领集团机关相关部门负责人一行，对该司1-3季度经营情况进行调研。公司领导班子成员，机关各部室负责人参加调研座谈。

会上，该司董事长、党委书记郭宝林围绕公司生产经营状况、今年主要工作思路及举措、企业整合推进情况、公司党的群众路线教育实践活动开展情况和主要存在的问题作了详细的汇报，并提出了希望集团给予支持的三方面工作。该司总经理王湘庆向集团领导汇报了已完工工程分包和结算等方面的遗留问题、沥青拌合站搬迁问题。各分管领导就分管工作进行了汇报，并从不同专业角度提出希望集团支持的问题。

集团机关各相关部室负责人针对公司领导提出的问题，从营销管理、集团内部招标、人才队伍建设、财务管理、发展规划，信访工作、党风廉政建设方面作了相应解答，并提出了宝贵的建议和意见。

在听取完公司经营情况汇报和集团各部门负责人发言后，杨镜璞董事长欣慰地表示，市政交通公司领导班子整合后精神面貌很好，都在为打造50亿大市政交通出谋划策，有意识，有思路，工作推进卓有成效；重点工程完成好，有创新，为建工集团1-3季度生产经营排忧解难，特别是为确保两条高速路通车的关键时刻作出了很大的贡献；营销工作有特色，有突破，市外市场有新成效；教育实践活动有序推进，企业稳定，精神面貌好。他同时也指出，经济指标与去年同期相比呈现一升三降（承接任务量上升，营业收入、利润和职工收入下降）态势，应引起高度重视；72个在建项目只有1/3是自营项目，要认真进行总结。希望我司发扬成绩的同时，克服存在的差距，把工作迎头赶上。

杨镜璞董事长在对该司前3季度工作进行点评后，对下一步工作提出了要求：

第一，整合后的班子要和衷共济，精心策划，打造和谐可持续发展的50亿大市政公司。一是围绕50亿大市政交通制定好战略规划。二是建立大市政公司的新规章制度和机构设置。三是围绕核心竞争力培育专业化施工队伍，在核心竞争力上下工夫，走差异化路线。四是在转型条件下谋划未来5年、10年公司发展之路。

第二，通力协作，加大力度，完成今年的经济考核目标。

第三，加大营销力度，多拿订单，为企业提供用武之地。要提高竞争意识，加强成本控制和倒算法，诚信分数主要领导要亲自抓；在同等条件下，集团营销公司会加大对市政交通公司的支持力度。

第四，梳理整合后的历史遗留问题，逐步规范、消化解决。

第五，抓好党的群主路线教育实践活动与民主生活会谈心活动。一是要侧重形式主义、享乐主义和奢靡之风三个方面认真进行查找，真正围绕职工群众提出的问题谈出真实思想；二是谈话要坚持坦诚相待，交心谈心，有利于企业发展；三是谈心活动要坚持实事求是，有则改之无则加勉；四是围绕企业稳定，为企业发展提供和谐环境。

杨董事长最后表示，相信市政交通公司班子、中干和全体职工，一定不会辜负集团公司的期望和要求，集团公司会在各方面给予帮助和支持。 

石颖

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