只有吃过了螃蟹才知其细嫩与鲜美，只有用过了ERP才惊叹它的强大与高效。在重庆城建集团ERP系统推动企业管理革新的浪潮中，代建分公司有幸成为了“第一个吃螃蟹的人”，试用一个月后，正迫不及待的想与大家分享他的鲜美，迫不及待的想把震撼人心的体验告知大家，更期待全体总动员后能为企业的管理与发展带来新的生机。

ERP(Enterprise Resource Planning)系统的推广和使用是顺应时代发展提高管理水平的一种措举。ERP译为企业资源计划早已超越了传统办公软件的概念，目前世界500强企业中有80%采用了ERP管理信息系统。城建的ERP系统集成了物资管理、人力资源、财务管理、信息管理、成本控制等为一体，囊括了强大的搜索查询、报表生成、业务勾稽、风险预警等功能，它将把企业带入一场信息化、智能化、高效化的管理模式革命。

ERP系统的推广和使用为企业搭建了一个信息平台。进入城建集团ERP系统，主页面“业务代办”和“业务暂存”提示需要立即办理的业务；“消息提醒”和“通知公告”帮助了解公司近期工作要点；“档案柜”六大中心是实现企业管理的具体措施。“新闻”界面图文并茂的展示了重庆城建集团的企业文化和风采。每一项业务、每一个页面、每一个流程都以人性化的设计让每一个员工真正融入到企业管理中，实现企业与职工之间、职工与职工之间的信息交流。

ERP系统的推广和使用提高了企业人力、物力以及时间资源的效率。ERP系统节省了人力，文件的签发和传阅，报表的统计和报送，信息的储备和通告……这些工作都可以用ERP系统完成，不再需要员工一一亲历亲为。ERP系统节约了资源，所有的申请、报告、函件等都可以实现电子式传送，不再需要纸质文件或电话通知，这样既节约资源又环保。ERP系统节省了时间，无论何时无论何地，只要有网络都可以及时对公司业务进行处理，极大程度的节省时间提高了工作效率。

ERP系统的推广和使用是一个循序渐进的过程，是一种颠覆传统建筑管理模式的大胆创新，它需要大家齐心协力，边使用边探索边完善，最终形成高效有序、人性智能的管理模式，为重庆城建集团实现100亿企业提供软实力。

郑渝

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