深化重组整合实现可持续发展  为打造百亿城建而努力

10月12日上午，建工集团董事长杨镜璞带领相关部门负责人到城建集团进行了工作调研。城建集团领导班子成员和分公司经理参加了会议。

会上，城建集团董事长危接来首先就公司重组整合后近7个月来的组织机构设置，人力资源现状、主要经营指标完成、财务资金运行、项目管控、企业管理、技术创新、资质体系建设、党建工作、党的群众路线教育实践活动开展、企业文化建设等情况进行了全面的汇报。同时，分析了目前企业发展所面临的困难和问题，提出了对下一阶段的工作思路、安排和急需集团支持的请求。

城建集团总经理徐国庆着重就城建集团重组整合后的营销工作、资金运行情况等进行了补充说明，对在建重点项目的管理情况进行了深入的介绍和汇报。其他领导班子成员就各自分管领域的工作情况进行了专项汇报。

杨镜璞董事长在听取了汇报后，对城建集团重组整合后所取得的成绩表示高兴，用“总体感觉好，工作卓有成效”来评价重组整合后班子所开展的工作。他指出，新组建的城建集团领导班子是一个讲政治、顾大局、谋发展的集体，近7个月的时间，做了大量艰苦细致的工作，实现了城建集团的平稳整合，组建机构、人员结构、开发项目经得起考验；从城建集团1—9月份经济指标来看，各大指标均被刷新，整合优势初步显现，成绩不可磨灭；重点工程有序推进，几大重点工程得到了业主的好评和肯定，重塑了城建新形象；企业保持了稳定局面，精神文明建设呈现新气象。杨董充分肯定了城建集团重组整合后，领导班子和党委的工作成绩，加大了正能量的宣传导向，统一职工思想，精神状态好，班子有战斗力，可以带领城建实现新的目标。

对下一阶段工作，杨镜璞董事长提出七点要求：一是要和衷共济，打造和谐、可持续发展的百亿城建。他希望城建集团围绕这一目标制定好战略规划，以战略规划推动各项工作，配置好资源，制订相关管理制度，确保百亿城建有序推进；二是要抓好百亿城建的”敲门砖”。要抓好特级资质的申报和相关配套资质的申报工作；三是要解决好资本金问题。建工集团将提供相应支持，确保特级资质申报工作的顺利开展；四是要抓好营销工作，营造“有用武之地”的环境，这是企业生死存亡的关键。强调，建筑企业营销是其发展的关键，城建集团要从项目的开拓形式上下工夫，利用统分结合的优势，转变营销观念，拓宽营销渠道，做好营销各项工作，为城建集团的发展提供保障；五是要抓好企业转型调整，做到可持续发展。要守土有责，立足现在，谋划长远，使企业有可持续发展的可行性；六是要逐步完善、规范、消化整合后的历史遗留问题。建立全新的机制、体制和规章制度。同时，机构设置要精干高效，对存在的突出问题，要根据企业效益逐步规范解决；七是要理顺规章制度，实现规范管理示范效应。对开展好党的群众路线教育实践活动，开好民主生活会，实现团结发展。指出，要认真查找“四风”问题，围绕重、难点问题，认真剖析，开好民主生活会。要开诚布公的开展好谈心交心活动，使以往存在的分歧得到解决，促进领导团结和企业良性发展；要以实事求是的精神对待问题，有则改之、无则加勉。要维护企业稳定，为企业发展提供和谐局面。杨董强调，稳定是企业发展的前提，要放在工作首位，为重组整合后的城建集团发展保驾护航。

会上，建工集团市场公司、总承包公司、财务资产部、人力资源部、投资发展部、办公室、党委工作部分别就对应工作提出了指导意见，并表示将全力支持城建集团的可持续发展。

（办公室张琳婕）

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