任劳任怨做贡献 以身作则勇争先

---记财务资产部经理侯莉

这位温文尔雅、面带微笑、和蔼可亲的财务部负责人，用她的一言一行为我们诠释了什么是专业和奉献。侯莉任公司财务资产部经理近4年了，面对起初公司财务管理工作十分薄弱的局面，她团结带领财务资产部门员工，从加强财务基础管理、规范工作流程入手，通过部门的共同努力，几年来，公司财务管理水平有了质的转变，得到了集团领导的肯定。

强化内部管理，规范工作流程

侯莉到现工作岗位后，全面梳理了财务工作现状，找准问题，大胆实践，对财务基础工作进行了全面的改革，从制定部门岗位职责和调整人员岗位开始，逐步夯实基础工作。为让财务管理、资金管理工作制度化、责任化，她亲自主持修订了《财务管理办法》、《资金管理办法》等公司制度性文件。2011年，带领部门通过全力推动会计电算化工作，使财务部实现了向独立NC财务系统的顺利过渡，极大地提高了工作效率，与集团财务信息化融为一体。

加强项目成本管控，防范企业经营风险

项目成本控制直接影响企业财务状况和经营成果，是项目管控的重要环节，财务部从公司新开工的自有项目开始，逐步推行项目成本台帐，侯莉通过亲自到现场进行指导，推进了项目的精细化管理，不断提高项目部的风险防范能力，为公司建立成本控制管理架构提供了条件。

在资金管理方面，侯莉通过推进项目资金集中管理、清理项目部开立的老帐户，使项目资金处于受控状态，2011年3月公司资金正式纳入集团资金中心，实行收支分离和限额管理原则，在公司资金严重缺乏的情况下，她要求部门利用有限资金尽力作好项目资金对外支付安排，严格按照款项先到先付、劳务工资优先支付等原则有序安排资金支付，牢固树立服务意识，带头做好耐心细致的项目解释工作，尽量缓解矛盾，保证生产经营的正常进行。面对公司资金短缺的瓶颈，侯莉和部门员工一起积极想办法拓展融资渠道，2012年向招商银行、民生银行、建设银行、哈欠滨银行等银行提供了授信资料，并在民生银行成功融资2000万元，一定程度上缓解了公司资金压力。

以身作则树新风，开拓进取争一流

作为部门负责人，侯莉坚持以身作则，按时上下班，严格要求自己的一言一行，特别是作为一个财务工作者，经常要加班加点，她毫无怨言，兢兢业业，尽职尽责的完成每一项工作，同时她还要求部门员工积极配合其他部门的工作，一起为公司发展做贡献。随着公司的不断发展，对财务工作提出了更高的要求，侯莉感到自己责任的重大，繁忙的工作之余，总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素质，她通过努力于2010年取得了会计专业大学本科学历。她这种良好的工作和学习作风带动了部门其他同志，整个部门形成了良好的学习氛围，部门的出勤状况和绩效考核结果都位于全司前列。

她就是这样一位任劳任怨，以身作则的优秀财务工作者。未来的道路依旧充满了希望和坎坷，侯莉将继续团结带领部门员工，通过不断的学习和努力，提高公司财务管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。

唐杨杨

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