——记交建集团经营开发部青春活力团队

在交通建设领域，经营市场日益公开透明，企业竞争日益激烈。近年来重庆交建集团不断克服国内公路项目急剧萎缩、业绩固化等困难，拓展思路，深挖市场潜力，在市场营销方面取得成绩。根据建工集团对交建集团的定位：3-5年内发展成为100亿级企业，经营开发工作可谓任重道远。

走进经营部，可以感受到青春、上进、勤奋而有活力的氛围，这支团队非常年轻，14人平均年龄28岁；6名党员、3名团员的构成，更好的应对了经营工作对员工战斗力的考验。而部门制定的一整套标准化、规范化投标流程，则为年轻的团队建立起发挥能力的平台，每一个员工都能各展所长，在推动工作流程进展中不可缺少。

经营部是一支承载艰巨任务的团队。交建集团经营任务非常繁重，年均参加资审和投标上百次，而中标竞争非常残酷，因此，标书的编制不允许半点失误。万南路面项目由于工程量大，参与竞争单位较多，为争取中标，必须保证每个步骤的精确。开标当日凌晨，虽然标书已反复交叉检查3遍后密封，趴在办公桌上休息的文丽娜突然惊醒，不确定投标文件电子版是否将所有文件刻盘，马上拆封检查，发现虚惊一场，这就是过于紧张所致。昭通至麻柳湾项目在筹备投标时，参与了11个标段之多，人员、业绩在不同工区不能重复，留给标书编制的时间只有6天。在制定了详密工作计划后，部门所有成员都动员起来。人员组、业绩组、商务组、施工组织设计组，四个组分工协作相辅相成，工作紧张而有序的进行，一边编制，编制完后交叉检查，最终按时完成整个投标工作。这，只是经营部日常工作的缩影。

经营部是一支召之即来的队伍，企业经营开发任务具有很强的时效性。而要成为一名合格的员工，就要养成很多必要的习惯，比如加班；手机24小时开机；随时变换角色应对工作上的变故。重庆鹿角中纵线项目是一场硬仗，但为保企业势在必得，作为资历较深的团队成员，谢琼不仅要自己制作施组资料，还要审核商务资料，而项目开标前三天，她还得完成人生中最重要的婚礼。面对筹备已久必须拿下的项目，她没有退缩，她拿出重庆美女特有的干练和泼辣，没有一丝抱怨，工作生活两肩挑，白天安排婚礼细节，夜里熬更守夜辛勤工作。都说女人最爱美，然而为了工作，她却不能在婚礼前好好睡上一个美容觉。但在新郎眼中，以及所有同事眼中，她是最美丽的新娘。

经营部是一支对企业忠诚的队伍。部门人员流动频繁，每位新人都要进行保密制度的学习并签订保密协议。从制度上进行约束，增强员工责任感和保密意识。在经营分管领导的指导和部门负责人的带领下，部门没有任何一人对外泄漏过公司机密，特别是招投标工作中项目投标报价等机密。自觉维护公司利益，已经成为经营部每个员工的本能。

经营部是一支勤勉学习的团队。工程投标资料要求很高，所以在投标活动中的经验总结成为成员间相互学习的主体。经营部形成了上下交流的机制，即经营部员工会定期被派送到各分子公司学习现场管理，并抽调分子公司人员到经营部学习招投标制度及实务，充实分子公司经营人才队伍。同时针对海外项目管理储备人才和非工程专业人员，公司组织到相关高校进行学历教育学习。经营部每年都会开展一到两次总结会，要求每人对部门领导或同事提出批评意见和建议。这样的会议既是总结会，也能提高工作能力，会议让员工甩了开包袱，轻装上阵。会后，大家都以崭新的面貌进入下阶段的工作, 为更好地搞好各项经营工作共同努力。

经营开发部还是一个温暖的团队。虽然工作压力大，但大家真切的把公司当成了家。在熬夜加班时，会有人主动买来水果和餐点；在出差投标时，会有人打来电话关心；在遇到困难时，大家会各尽所能。一起加班、一起熬夜，每季度一次集体生日，这亲如一家的感觉使团队战斗力更强。而年轻的团队经过市场的历练，积累起信心与实力，更在家的氛围里找到自己的动力，必将在交建集团的市场经营与开拓中发挥作用、取得辉煌业绩。

刘发顺

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