9月2日至5日，八建公司迎来了认证机构四川三峡认证有限公司（简称STC）审核组、接受其对公司三标体系进行情况的审核。此次审核分为首次会议、现场审核、末次会议三个流程。

首次会议——

外审之前，该司对部门如何配合审核组开展工作提出了要求。要求各部门积极配合外审工作，虚心请教，把此次外审作为学习和提高管理水平及自身素质的好机会，确保外审工作的顺利开展。
    9月2日上午，审核组在四楼会议室召开了三标体系外审首次会议。STC审核组长介绍了此次外审的审核目的、审核内容、审核程序、日程安排和认证范围等情况，并简单阐述了审核依据和审核结果的构成。八建公司总经理邓勇对外审专家组表示了热烈的欢迎，并对各涉及外审的部门、工序如何配合审核组开展工作提出了要求。

现场审核——

在为期3天的外审中，审核组以三标体系标准以及企业制定的程序文件、三标管理职能方面的政策法规、签订的合同台账、作业过程中的记录等为依据，采取面对面交流、查看资料、抽样取样等方式，对公司体系运行涉及的各职能部门以及木耳公租房项目部贯彻落实三标体系的情况进行了全面的审核，检验了公司质量管理体系、安全管理体系、职业健康体系运行效果及体系文件的适宜性、充分性、有效性。

末次会议——

9月5日上午，审核组组织召开了外审末次会议，该司总经理邓勇、副总经魏国春、总工程师杨东及各职能部门负责人参加会议。会上，审核组长通报了三标体系审核认定情况，宣读了外审管理评审报告，认为公司的质量、环境和职业健康体系运行正常，是适宜的，充分的，有效的，审核小组一致通过对公司的审核。同时，审核组开具了3个一般不合格项和7个观察项，审核组对不符合项的整改工作提出总体要求，要求公司积极调查导致不符合的根本原因，制定相应的纠正措施，并落实到责任人和实施计划。邓勇表示，八建公司将以此次三标体系认证审核作为动力和新的起点，不断提升公司的管理水平，推动企业向更高层次发展，将高度重视这次审核中暴露出的问题和不符合项，举一反三，认真分析原因，制定有效措施，尽快整改到位，使各项管理工作更加科学化、程序化、规范化，切实提高各部门和项目管理水平。

廖明海

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