8月23日，工业公司正式成立建筑机械事业部和钢结构制造事业部，标志着该司全面拉开组织创新，释放单元效能，向事业部制转型的序幕。

自工业公司合并成立以来，如何做到1+1+1＞3，如何攻克跨产业、跨业务经营管理难题，如何处理好经营发展与管理基础的矛盾，如何做到既统一管理，又相对独立经营，一系列问题摆在该司领导和员工面前。

“稳”是公司立足的根本，“变”是公司前进的动力。该司上下在建成全国一流企业的战略目标指引下，稳中求进，三年三步跳，通过6S管理、再标准化、大项目经理制，为解决跨产业科学管理打下了基础，通过流程优化，打通了统一管理与专业分工的渠道。今年，工业公司未雨绸缪，审时度势，通过充分调研、论证，将原制造管理部拆分为两个产品事业部，更是进一步整合资源，发挥综合优势的重大战略举措。

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种组织形式，有产品型、区域型、职能型等不同形式的事业部结构。工业公司按照产品的不同属性划分出了钢结构制造和建筑机械两个产品型事业部，在纵向关系上，按照“集中政策，分散运营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系；在横向关系上，各事业部均为利润中心，实行独立核算，同时对产品生产制造、技术、销售、服务活动负有统一领导的职能。推行事业部制，体现出了“五个有利于”：有利于组织专业化生产，形成经济规模；有利于调动事业部积极性，增强企业活力；有利于研产销协调，提高效率；有利于培养全面管理人才，为公司储备后备干部；有利于最高决策层摆脱日常繁杂事务，提高公司整体效益。

推行事业部制，使得公司的管理层次更加清晰，经营实体主导产品更加突出，组织架构更加合理规范，是工业公司管理改革取得的实质性进展。但我们同时也应该清醒地认识到，任何改革都有利有弊，事业部制对该司总部的管控能力提出了更高的要求，划大为小容易滋生本位主义的问题需要事业部全体干部员工共同克服。我们只有在公司统一领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照专业化管理，企业化经营，市场化运作的目标和方向，进一步明确职能，理顺流程，大力加强队伍建设，提高全员责任意识、成本意识、科学管理意识、大局意识和服务意识，才能增强队伍的凝聚力和战斗力，才能迎接新的挑战，才能为实现公司战略目标作出不懈努力，才能共享管理改革带来的红利。

周果 曾庆

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：