8月21日，交建集团监事会主席张刚、副总经理王仁其率领安全保卫部、设备物资管理中心相关负责人一行，到桥梁工程分公司的马桑溪库房进行了工作调研。
调研组一行到马桑溪库房对堆放的机械设备及周转材料逐一进行了查看，并对现场设备的堆放标准、日常维修保养和经营、安全管理措施及时间长又无使用价值的设备处置等，提出了新的要求和改进措施，同时，要求公司班子成员及其管理团队要用好、经营好集团委托公司管理的设备，使这些设备保值、增值，为集团创造出经济效益。
随后，在召开的座谈会上，公司经理王浩汇报了桥梁工程分公司目前的生产经营、班子团队建设、人员组织结构、安全和设备管理等方面的工作。集团领导充分肯定了公司的干部职工做出的工作成绩，赞扬公司是一支敢打硬仗、打得赢硬仗的管理团队。会上，调研组领导对公司工作作出4点要求：一是加强班子的团队建设；二是对已完工项目的债权债务进行及时清理；三是增强忧患意识，开拓市场；四是强化安全管理。
调研组还对公司未来的工作提出5点要求和希望：第一是总结经验，理顺管理，主要是从项目管理上，控制成本预算，搞好项目的前期策划工作，劳务队伍的选择必须做到公平、公正，搞好分包队伍的结算，严格按合同履行；第二是深根细作，把南道路项目管理好，公司应定其把南道路项目的管理者召集在一起开会，随时了解项目的进展情况，发现问题便于及时处理；第三是盘活现有资产，提高设备利用率，按集团要求规范建立设备、周材的台帐，做到帐目清楚，出入库的设备材料明了，帐、卡、物相符；第四是搞好各项目的结算及收款工作；第五是鉴于目前公司的现状，做好人员清理工作，好的人才必须留住，而其他人员如西部派遣员工和自用人员应及时清理，以降低项目管理成本。
彭宽政
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