突破团队转型提高管理理念

城建垫江松林小区安置房工程系列报道之一

2013年6月，城建集团市政二分公司葛君书项目部在刚刚完成九龙隧道应急抢险工程任务后，接到集团公司下达的征战垫江大型房建（垫江松林小区安置房工程）建设任务时，在最短的时间内与建工总承包全力完善前期交接事项，进入征战历程。这个曾历获建工集团“四强党支部”、市政二公司“先进集体”的项目管理团队，能否从市政领域到房建领域成功转型，能否从自主管理融入建工总承包的管理理念，能否顺利完成集团公司下达的建设任务，都是项目部需要挑战的目标。

团队转型及管理完善

项目部原有职工90%都从未进行过房建施工项目管理。如何将该工程成功运转，人员因素是最重要的。于是，项目部从两个方面采取措施。一是自有人员立即加强对房建技术和管理的学习，多次组织自有员工到集团公司和外界房建施工现场观摩学习，并购买房建施工管理书籍，将高强度现场工作和学习同步进行；二是通过集团公司的全力配合，从集团公司内部和建设市场上针对岗位需要聘请成熟的技术管理人才，同时安排自有员工交流学习。

该工程为城建集团的接手项目，在进场交接时办公和食宿区域未移交到位的情况下，项目部全体人员顶高温、战酷暑，没有空调，没有落脚点。但是，面对困难，大家没有丝毫的退缩和畏惧，一方面全力配合移交工作，另一方面发扬城建铁军精神，全面开展现场施工，在最短的时间内将工作局面全面展开。

目前项目部人员机构完善，项目员工团结一心，奋战在工程建设的每一个角落，同时不断熟悉掌握房建项目的施工管理。

项目管理理念的提升

项目部在以前所管理的工程中都是自主管理，但垫江松林小区房建工程属于建工集团总承包管理模式，能否融入该管理模式是该工程成败的关键。项目部将各部门人员与总承包相关部门人员全面点对点衔接，内外分工明确，管理层次清晰。通过两个多月的磨合和沟通，现在已经融入一体，各项目标一致。在总承包管理部，项目部人员学习到了文明施工形象对集团公司品牌和名声的重要性；学习到了对部门各岗位人员职责任务更高的管理流程；学习到了项目部对班组质量、安全、进度等方面的管理新措施，共同对合同经营点进行攻关。目前项目部与总承包合作愉快，将在后续工作中共同携手完成该工程的建设目标。

目前工程进展情况

该工程房建体量11万余方。项目部在进场三天内，立即组织旋挖机械进场，开始了该工程的推进，通过两个多月的全面组织和管理，协调好了各方关系，熟悉了房建各项管理流程，克服了混凝土供应、房建管理经验薄弱等具体问题。本工程目前完成情况良好，基础完成70%，并开始进行部分楼栋的上升作业。（葛君书）

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