为了加强和规范材料管理，强化内控，提升管理质量，8月16日下午，住建公司在二楼会议厅召开了建材、周材管理办法宣贯暨信息化平台操作培训会。参加会议的有建材分公司和各基层项目部材料管理人员共计89人。会议由承办单位——建材分公司党支部书记罗世渝主持。
会议首先由建材分公司经理段银华对公司《建筑材料采购及供应管理办法》和《周转材料租赁管理办法》，进行了逐条、系统地宣讲。通过宣讲使与会人员更进一步明确了建材采购供应、周材租赁的机构和职责、工作制度和原则、管理权限、工作程序等内容。
接着，建材分公司管理科长蔡昌文结合季度综合检查，对住建公司各项目部材料管理制度执行情况进行了点评。通过对材料管理工作的点评，反映了公司材料管理亮点，如木枋、九夹板对接重复利用，降低工程成本。完工主材耗量统计，单方耗用数据积累，提高材料管理水平等。同时也指出了材料管理过程中不足之处。
最后，住建公司信息中心副主任阎斌从公司信息化建设的规划、材料管理信息化的定位、材料管理信息化的主要内容及流程、物资分类管理、材料计划管理、物资采购出入库管理、材料费结算等8个方面对信息化平台材料管理板块的操作做了详细讲解，初步确定了长寿金科世纪城、合川电大和永川悦城三个项目为公司材料管理信息化的试点项目。通过信息化平台工作的培训和信息化平台管理工作不断深入，公司各项目基础管理工作必将上一个新台阶。
本次培训有效地宣贯了住建公司材料管理制度，标志着住建公司材料管理信息化迈出了实质性的一步。接下来，住建公司将以贯彻党的群众路线教育实践活动为契机，对项目实行分片交流，广泛听取意见，从而促进公司材料管理水平的提高。
陈积廷
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