渝远项目系列报道之——

“甘肃甘南藏族自治州是全国十个藏族自治州之一，地处青藏高原东北边缘，南与四川阿坝州相连，西南与青海黄南州、果洛州接壤，东面和北部与本省陇南、定西、临夏毗邻。全州总面积4.5万平方公里，处于青藏高原和黄土高原过渡地带，地势西北部高，东南部低。大部分地区海拔在3000 米以上……”

这是“百度百科”对甘肃甘南藏族自治州的介绍。今年5月1日，渝远公司项目经理蒋昕领命出征，率第六项目部远赴甘南，承建甘南大剧院的内装饰工程。这里施工条件艰苦，环境恶劣，天气复杂多变，夏季昼夜温差常在15度以上，但项目员工坚定不移地服从公司安排，“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”，将建工渝远的旗帜插到了高原。

外面的世界很精彩，外面的朋友也很多，让我们通过对项目经理蒋昕的专访，共同分享渝远人在甘南的故事吧！

问：蒋经理你好！请问甘南大剧院项目，是不是你第一次带领团队赴重庆市外作战？

答：是第一次，忐忑不安的第一次。因为接到公司指令到达现场的时候，距离业主要求完工时间只有80天不到了，时间相当紧。

问：请你谈谈该工程的大致情况吧。

答：甘南大剧院内装饰项目位于甘肃省甘南藏族自治州州府所在地合作市境内，工地紧邻州政府旁边。该工程是甘南藏族自治州成立60周年的献礼工程之一，竣工后将安排三场重要的当地的民族表演，中央领导同志届时会亲临现场进行慰问并观看演出。

鉴于工期紧迫，在8月9日周年庆前要完成主要的功能区域，包括入口大厅、观众厅及两厅的连接公共走廊部位，精装饰面积5000平米左右，要求高，造型复杂，多采用新工艺新材料，空间大而高，凸显少数民族文化特点。

按照公司安排，项目部抽选了6名人员组成精干的管理团队，于2013年5月1日奔赴工程现场，并借鉴公司其他外地工程的相关经验，决定采用劳动力综合班组安排的形式，由项目部与公司工程部、成控部、企管部共同组织劳务招标，最终选择了一个成熟班组进行劳动力组织。现该工程已达到高峰期，劳动力人员达到120人左右。

问：从重庆到甘南，第六项目部肯定面临一个适应的过程，具体的困难主要有哪些？你又是怎样带领大家克服困难，解决问题的？

答：地处祖国西北部的甘南州海拔较高，天气寒冷，饮食习惯与重庆有较大的差异，但项目部的年轻同事都有一种以苦为乐的精神，西北的美好风光也令大家大饱眼福。

饮食方面，我们充分发挥了各位年轻同事的动手能力，让大家“自己动手，丰衣足食”。我们发挥大家的烹饪特长共同烹制食物，以解决饮食不习惯的问题，让大家感到“家”就在我们身边。此外，项目部也向我们的员工家属发出邀请，让他们到甘南项目来小住，解决员工的思乡苦，想家情。

现场管理方面，较之本地施工，外地施工的特点在于员工人生地不熟，我们和工人都是两点一线（工地和寝室），能与工人进行更有效的沟通，也便于同其他施工协作单位打成一片，加强配合管理，有他们在一起我们就不会孤单。大家的一致想法是：共同努力，把工程做好，为重庆建工在甘南树形象，立丰碑。

问：“变革图强，再造渝远”是公司的年度工作目标，你所理解的变革包括哪些层面？第六项目部要做到哪些方面，才能紧跟公司变革步伐，发展壮大？

答：我心目中的变革即是吐故纳新，在原来的基础上面进行思路、制度、组织等各方面的调整，整合企业各种资源，转向正确的方向发展。

第六项目部是个年轻的团队，无论从组织架构、管理水平、工作流程、人员配备等方面都要紧跟公司的步伐，不断更新思路，从自身找问题，与先进项目找差距，紧跟公司制度抓落实，同时也为公司发展积极献计献策。

问：在外地工作和生活有怎样的苦与乐？

答：刚到甘南，我们都会谈谈牛羊满山的情景，美丽的山水，少数民族的风土人情，和他们特别的服饰、住宿、饮食、语言等等。工程结束后，我们也很想去走一走，看一看。但现在肯定不行，工作就是我们的使命，每一位同事都清醒地认识到这一点，我们必须把每一天的精力投入到生产任务中去，完成既定目标。我们现在虽然面临材料短缺、劳动力不到位等种种难题，但大家都觉得这不算什么，一句话，痛并快乐着。

问：工作中有哪些事情让你印象深刻？或者说，员工中最打动你的正能量有哪些？

答：我们的管理人员非常敬业，在此请允许我以个人名义向他们致以崇高的敬意。工程建设中涌现的点滴事迹都让我很感动，我试着说几件小事吧：一是：我们在重庆的正常上班时间为上午8点半到下午5点半。刚到甘南的头几天，我们也在执行原来的时间表，一天有个工人师傅提出建议：工人每天早上7点钟就开始现场作业，工地现场往往会临时出现一些需要解决的问题，我们的管理人员能不能早点上班？第二天一早，我们的同事6点多就起床，7点钟就准时出现在工地，开始了新一天的工作。从那一天起，我们的工作时间表就调整为早上7点钟上班，下班时间也与工人同步。

    二是：刚到甘南，有的同事就产生了不同程度的高原反应：有人头昏，有人出鼻血，还有人嘴角干燥、生疮。我当即向大家表态：高原地区这些现象很正常，但如果有谁受不了，可以提出来，我会向公司提出申请将其调回。然而，项目部没有任何人来找过我，大家都在不断坚持，再坚持。事实上项目部一直有同事存在高原反应，但没有一个人提出调离等要求，依然全身心投入到每天的工作中去。

第六项目部虽然目前没有党员，但我们都在努力争取。作为项目经理，我还没有入党，但我相信自己会以实际行动赢得组织认可，在不久的将来加入光荣的党组织，时间越快越好。

问：对于质量控制，安全文明规范施工等工作，公司一直非常重视。在这些方面甘南项目部做得如何？

答：记得有一次项目部召开例会时，总包单位对我部的现场消防器材布置提出了点名表扬。这让我们再次感受到了：只要把工作中的每一个细节做好，我们的工作最终会得到别人认可的。 

项目部现在每周都组织一次的班前安全喊话，及时进行安全交底、质量交底；我们的管理人员、工人有统一的工作制服；我们把公司的公示牌挂到现场的每一个角落，同时，虚心接受监理、总包、业主和其他配合单位关于安全文明施工各方面的建议，对不当之处及时采取措施整改。我们将从工作细节抓起，精益求精，为公司在市外工地施工积累更多更好的经验。

问：“建筑美化家”是渝远公司的企业理想，推进“家”的文化，建设员工幸福工程，一直是公司的重要举措。在这方面甘南项目部是否让大家感受到了项目大家庭的温暖？

答：人在异乡，肯定会思念家乡、亲人。让项目部员工安心工作，全身心投入保质保量完成任务，项目部责无旁贷。我们对现场人员采取了人性化管理，除了在生活上关心大家外，还经常与大家交心谈心，了解他们的心声；针对管理人员，项目部还向员工家属发出邀请，请他们到甘南项目工地来探亲，让家属直接了解员工的的工作情况，也让他们在异乡享受阖家欢乐的喜悦。今年端午节，项目部对每一个项目员工进行了专门慰问，为他们送上了节日礼物，让大家感受到了渝远大家庭的温暖。

刘姚尧

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