深化改革强内控  求真务实谋发展

    烈日当空，恰如住建公司红红火火的发展势头，更似广大住建人打造集团领军型核心企业的热情与信心。为不断总结经验，促进公司持续发展，8月9日下午，住建公司在二楼会议大厅召开了半年工作会。该司领导班子全体成员、中层以上管理干部、优秀管理输出项目经理共计140余人参加了会议。会议由该司副总经理曾凡贵主持。

    在铿锵有力的司歌声中，会议拉开了序幕。该司总经理李海涛代表公司领导班子做了题为《深化改革强内控，求真务实谋发展》的2013年半年工作报告。报告总结了住建公司上半年主要经济指标完成情况、开展的主要工作，分析了存在的主要问题和矛盾，提出了下半年的工作思路，要求围绕“扩规模、强内控、促发展”的核心内容着重从市场营销、项目管控、人力资源、资金支撑等四个方面开展工作。公司副总经理罗华，副总经理、总工程师陈怡宏，财务总监黄平分别从生产管理成本控制、科技质量管理和财务资产管理等四个方面工作作了专题报告。

    住建公司董事长、党委书记张纯洁做了重要讲话，对该司上半年取得的成绩表示肯定，对下半年工作从九个方面作了部署和安排：

    ——全力以赴，持续不断扩大市场份额。张纯洁董事长指出，上半年住建公司在集团内部和外部环境整体不利的情况下，营销工作继续保持了自去年下半年以来稳中快进的强劲势头，承接任务量30.38亿元，完成集团下达全年指标的79.96%，为去年同期的169.91%。这一成绩的取得，主要得益于六各方面：第一，住建公司外部形象的不断改善，标准化现场的水平普遍提高，视觉冲击不断增强；住建公司在企业诚信综合评价体系中排名持续靠前，社会影响力增强；第二，各方面对住建公司的关心和帮助；第三，与多家知名房产开发企业的战略合作关系不断巩固、加强；第四，有实力的、诚信的新老合作伙伴不断加入和持续贡献；第五，住建公司营销工作措施得当、运作有效；第六，忠诚于住建公司的项目部、部门及领导的集体发力，体现了公司当下的凝聚力。对于下半年营销工作，董事长强调营销工作对于建筑施工企业是首要工作，具有先导性，下半年营销工作要按照“一坚持、八要点、一布局、两侧重”的思路开展(“一坚持”即，继续坚持“品质、战略、现场”三结合原则，用保证合同品质、巩固战略合作关系、以现场争市场为框架，开展具体工作；“八要点”即，八个营销工作要点；“一布局”即，设立市外分公司，优化布局。“两侧重”即，侧重加强对优秀管理输出项目的吸纳，侧重和有实力的开发企业的战略合作),下半年努力实现“保二争三” （即承揽业务量下限指标“完成20亿，力争30亿”）的营销新目标。

——锐意进取，提高项目综合效益水平。张纯洁董事长结合各单位财务报表和经济指标，从公司营收、利润总额、净资产总额上升但期间费用、融资成本增加以及营收利润率在下降等多个角度阐述了提高项目综合效益水平的重要性。分析了项目部发展不均衡的原因主要体现在生产规模和单位产值贡献率上，希望项目部加强项目基础管理，提高盈利水平；各专业分公司虽然总体处于受控状态，伴随规模效益有所增长，稳中有进，但是较为缓慢。住建公司要健康持续发展就要减少综合效益差的项目，增加综合效益好的项目，希望后进项目和单位要深刻理解思路决定出路，观念决定方向，制订措施、加强管理，努力改变现状，向先进项目学习，奋起直追。

——不断深化，加强集约化一体化管理。随着住建公司生产规模的快速增长，加强集约化管理是企业提高效率和效益的基本取向。集合人、财、物、管理等生产要素进行统一配置，以约束、高效为管理取向达到降低成本，高效管理才能获得持续竞争优势。实现风险可控、效益提升。对自营项目、管理输出项目纳入统一平台，形成统一的管理制度，统一的管理流程。此项管理要求还需住建公司上下从意识到行为，从制度到流程不断深化和加强。

——再接再厉，提升科技研发质量管理。要努力做好“四个着力”，一是着力推动科研项目向应用化、向工法的开发、编写和申报省部级以上工法方向发展；二是着力做好技术质量管理人才的挖掘、培养和引进工作，打造一支与公司规模相匹配的管理人才队伍；三是着力加强工程现场质量技术管理，提升公司整体工程实体质量；四是着力推进争创国家级优质工程奖的各项具体工作，为公司明年争创国家级质量大奖创造条件。

——常抓不懈，加强人力资源培养管理。住建公司人力资源管理要从三个方面着力：一是要加强建造师特别是一级建造师的培养和引进工作；二是要加强各类高端人才的培养和引进力度；三是在人力资源基础培训和两级培训上要“务实”。努力实现人才与企业发展的匹配，搭建人才脱颖而出的平台，挖掘、发现和培养更多的公司内部人才。

——务求实效，强化财务资产管理能力。下半年财务资产管理的重点工作一是要加强财务管理，确保年初确定融资目标的实现，支撑住建公司生产经营规模的快速发展；二是要以认真负责的态度，确保审批偿贷续贷审批周期的缩短，保持公司资金池水位稳定；三是要多措并举，确保公司生产经营资金流畅；四是要发挥财务监督和核算职能，协调有关职能管理部门，严格执行点对点支付，加快应收款的回收力度，强化工程财务决算；五是要强化对危机项目的处置力度，采取务实的方法，保护公司权益。

——因势利导，着力打造培育效益板块。在公司规模快速增长的良好势头下，住建公司领导班子成员要主动深入基层调查研究、帮助指导，解决各专业分公司发展过程中遇到的问题和困难，因势利导，着力把专业分公司板块打造成综合的效益板块，将建材和安装分公司打造成住建公司的经济增长极，让住建公司职工特别是外架分公司和机械化分公司广大职工通过诚实劳动分享企业、分公司的发展成果。

——查遗补缺，充分发挥监察审计职能。下半年审计监察部门要重点抓好三项工作：一是对公司内控制度的建立健全执行、有效执行的状况进行审计监察；二是要对各专业分公司半年财务报表和经济核算报表的合规性、真实性和有效性进行审计；三是要对结算定案发生亏损的项目进行专项审计，并作出专题报告。

——党建护航，促进公司健康持续发展。住建公司两级党组织和群团组织要以党的群众路线教育实践活动为重点，围绕企业发展主题开展工作，力争在内容、形式和方法上有新的突破。一是要以十八大精神为准绳，在服务企业更好发展上发挥政治核心和战斗堡垒作用；二是要以经济建设为中心，围绕打造集团领军型核心企业积极开展工作；三是要把关爱职工、关注民生作为工作的落脚点和出发点，要让职工认识到只要通过诚实劳动就能分享企业发展成果；四是要以党的群众路线教育实践活动为载体，为公司良性发展提供坚强保证。

半年工作会为住建公司下半年的经济发展作出新的规划、制订了新的措施、提出了新的要求。在领导班子的带领下，住建公司将以党的群众路线教育实践活动为契机，认真贯彻落实半年工作会精神，以务实的工作态度、扎实的工作作风、

王琳 何松梁凡

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